他被称为“红顶商人”，自喻为最懂政府的开发商；他2000万元起家，20年时间将企业做到千亿级别；激进圈地遭遇增速质疑，是豪赌？还是战略？新型城镇化重磅来袭，是挑战？还是机遇？《财经面对面》特别策划-地产变局，对话绿地集团董事长、总裁张玉良。

　　记者：问一些您个人的问题，您在集团的工作当中，是那种事必躬亲型的领导人吗，您现在是属于什么样的工作状态？

　　张玉良：我是属于用管理的角度来看，大事要管的，小事最好不用管，比如说重大投资决策，整个企业的工作氛围，干部的精神面貌，还有重要能源的配置，这些你可能都要管，以下的就让所有下面他能办的事，就不要我来办。这样可以极大的调动您的手下，您的团队的积极性，他会有非常强的自豪感。您看，这公司，这个集团，他全部都赐给我了，他的责任就更大，反过来对他的效率提升，对他自身动力的增强，会更好，因此我主张操作层面的，一般运行的都让手下去干，你自己要干好的事情，那就是一个投资的方向，所谓的商业模式，投资战略。

　　记者：在今年两会上，有一些很知名的开发商就亮相两会，是焦点问题，在外界看来是有政治诉求或者相应的在政协和人大有一定的职位，反过来对公司是一种宣传或者对自己是一种保护伞，您这些方面没有动作吗？

　　张玉良：我觉得眼下最重要的事情是做好自己的事情，应该把更多的精力做好自己的事，才是最好的本职。

　　记者：您感受现在的营销环境满意吗？

　　张玉良：总体上，中国整个国内的商务环境不断在提高，更加注重市场化，更加注重公平，提供一个平等的，更加法治的环境去让企业生长，让企业去发展。当然内在的问题，不同的企业有不同的看法。有的企业认为现在垄断越来越厉害，现在一些不公正、不公平的平等竞争的壁垒也比较多，在这里讲，可能中国现在认为大企业仍有生产空间，中小企业困难更多。这些状况也是存在的，但是任何一个企业从小企业到大企业进来的，关键看它是不是垄断，是不是公平公正，如果是公平公正的环境，你没有竞争力，只能你自己努力，绿地只有20年，我们也是从二千万人民币起家的，有的企业能成长起来，有的企业不能成长起来，一定要靠自身的努力，环境在这里，你要去利用好环境，当然我讲的利用是正面的，不是歪门邪道你搞利用环境。中小企业只要找准自己的位置，也是可以成长的。总书记都讲，会给大家一片所有的人、天空、空间、梦想、机会，我相信中国的政府会不断地为各类所有制企业创造好的环境。

　　当然对于垄断性的行业，大家有一些议论，我觉得也要客观讲。尤其国计民生的项目，当然是垄断，垄断应该按垄断管理，垄断不能按市场管理。反过来市场不能按垄断管理。还是要更加分类对这些企业进行管理和进行要求，这才是中国能够更好有它的商务环境，它的发展氛围。