4月6日，在博鳌亚洲论坛上，欧琳集团董事长兼总裁徐剑光与新浪财经独家对话时表示，最近一年民企的生存环境没有本质上的改变，行业的玻璃门仍然存在，融资难的问题也没有得到缓解。以下是文字实录。

　　主持人：各位新浪网友大家好，这里是新浪财经在博螯亚洲论坛的演播室现场，我们此刻请到我们演播室现在现场是来自欧林集团董事长兼总裁高级经济师徐剑光徐总，欢迎您徐总。

　　徐剑光：谢谢。

　　主持人：非常感谢在博螯论坛当中有这样的机会跟您做深入的探讨。首先我也想知道今年的博螯论坛很多企业家都觉得整个会场有一种新的期待，也包括明天我们习总书记会来现场作主题的演讲，作为企业界的代表您对今年整个通过论坛传达出的政策动态有什么样新的期待呢？

　　徐剑光：上午我参加了民营企业家圆桌会议，从这个论坛当中，我们分论坛应该说传达出了一个国际化的信息更强烈，创新求便开拓我想更聚焦于创新，创新首先从自己做起，因为博螯论坛这样一个平台，我来参加第六年，这个平台中可以获取到很多最前沿的信息，也就是说包括政府很多方面给我们参会人员也有很好交流的机会。我想政府如果从大的环境来说，我认为中国改革开放的环境应该说是非常不错的，包括对外的开放度，博螯论坛也是一个非常好对外交流的平台。我们上午民营企业家圆桌会议来自各个方面，有经济界、进虫界、企业界，包括世界上比较有名的德勤等等这些大的咨询机构、中介机构。也在相互交流中碰撞出很多好的思想的花火，也学到了一些如何开拓国际市场，包括在国际市场开拓中尽可能避免已经走过的一些弯路，包括选择我们自己熟悉的行业或者熟悉的市场环境。归根到底，一个企业要求发展还是人才第一、团队建设第一，如果没有好的团队建设，没有好的可持续发展的内动力，外部环境好，也可能是无为。

　　主持人：结合咱们欧林集团具体的情况我们也想了解一些，因为我们也研究了大量民营企业今年的一些案例，采访了很多企业家，我们也想通过这些企业今年的经营状态来感知中国经济的冷暖，那么欧林集团今年用于扩大生产规模或者整个用于新兴投资规模是否会有增加呢？

　　徐剑光：我们增加更多是研发，技术研发。我认为拿苹果的成功案例来讲，它是靠技术营销，最高级我认为是技术营销，也就是说产品自身它有优势和强势资产竞争力。中国世界上GDP已经排位在第二，但是人均应该还是不高的，可能和日本相差还是很大的距离。这样的话，意味着我们发展空间还很大，如果说我们企业应该在一定的时间过去以后，已经基本练了一定的内功，我们企业有19年的历史，这样的话在现在转型升级中，更重要强调的是我们团队建设，团队建设更注重在研发方面的投入，浙江大学是我们主要战略合作伙伴，主要借助于大学的资源优势。因为企业和大学比，相互之间的优势，如果能资源整合，我企业发展研发方面可能会走了很快的捷径。同时我们跟欧洲最前沿的设计公司已经合作，因为最前沿的动向我们是不能放弃了，打开国际市场也借助国际团队。我们想把研发当中分成三个阶段，最前沿的研发趋势研究，我们是委托跟国外的设计公司研发合作；中间的自由知识产权核心技术研发，我们是跟大学合作，包括企业建立了一个院士工作站；自己在工艺和技术创新改革是我们自己的团队。这三个层级联合叠加创新是我们企业的发展的必然和发展的重要性，这个方面我们研发投入比前年将近投入增加1.5%到2%。

　　主持人：今年预计会有增长吗？

　　徐剑光：我相信我们应该说研发投入不在于短期，更重要我们将研发一年两年三年五年的产品，所以这个要上升到战略性，尤其是知识产权的保护越来越重要，当然随着我们研发的投入，产品竞争力自然加强，包括销售额的提高，由此而产生企业良性发展和业绩的增加。

　　主持人：您觉得您观察到民营企业这种融资的困难在过去这一年有所变化吗？

　　徐剑光：应该说有所略微的变化，尤其是今年一季度的情况来看，应该说是我们周边的一些企业略微感受到有一些好的兆头，但是还没有根本性改变。

　　主持人：从劳动力成本角度来讲，劳动力成本不断上涨对企业的压力有增大呢？

　　徐剑光：这我认为也是发展的必然，为什么呢？劳动力人口红利的阶段已经差不多过去了，那么随着西部开发我们中国国内来说，西部也好，整个发展经济速度都在加快，有的产业在转移，劳动力的紧张状态也是发展的必然。生产方式的转变和生产方式的转换，这可能是当下民营企业必须要面对的问题，把产品的知识产权和产品的研发重视起来，也能增加它产品自身价值，来降低我们不必要成本单一做一个减法，它会从产品盈利当中增加它的加法，我想这个是对企业目前如何面对劳动力紧张的状况。我想劳动力紧张可能未来几年还会加剧，如何提高像现在我认为更多从事如果消费品的话，一般都从事工业设计，通过工业设计来转变，因为当下的产品应该在销售过程中，基本上不是功能性的问题，大部分是视觉疲劳或者创新的眼球不够消费者的审美观，那么导致你产品的销售的疲软，或者可能是挤压，这个我认为一方面是技术性投资，一方面是设计，这两端企业如何转型升级，我认为这两个抓手是非常重要的。

　　主持人：从欧林集团来讲，您觉得目前在您的企业经营当中遇到最大的困难或者说挑战，或者最让您困扰的问题是什么？

　　徐剑光：我想最大的困惑或者困难来说，这个是永远主题，就是始终是人才的供应不够，或者人才与国际化竞争的要求，随着自己企业战略的修正，人才始终是企业的核心关键，这个我们也是多方面进行组合自己企业面对的外部市场发展需要，一方面内部培养，一方面引进，一方面我们跟国际国内的优秀团队进行合作，不求所在，但求所有，这样一个开放性的合作，来增强人力资源优秀人才的这种能量。

　　主持人：其实每年博螯论坛也是一个政界、商界、学界很好的沟通的平台，尤其是可以通过这样一个论坛，企业家发出自己的声音和呼吁引起政府的关注，从而某种程度上推动政府的进步和改变。您最大的呼吁我说在本届博螯论坛上想提出来的，您最希望得到这些改变和关注的问题是什么？

　　徐剑光：我想更多的是给予民营企业一个公平的环境，这是非常重要的。因为现在比方说有很多事实当中有碰到的，比方说民营企业面对同样法律问题，国有企业央企可能在公司内部的一些违规，央视就不算违法，有的法律保护范围还是有一些不一样，这个是对民营企业。当然其他的像36条出来以后，实际上真正的落地还不是完全的到位，这也是对民也企业在发展中有一个玻璃门或者是叫弹簧门还在这里在转悠，我相信应该说政府也不断积极在改进，也不断在修正这样的外部环境，我想对中国经济发展的未来性，包括我们期望还是很高的，包括我们期望还是很高的。尤其是我们认为，就我们行业而言，我想更多的也不是光光是我们一个行业，新城镇化的建设，我想这个是对中国企业在内需当中有一个非常大的希望值，这个我认为这个决策是非常英明。中国目前现状，我认为这一回城镇化发展，拉动中国经济和中国企业内需的消费机会和企业面对消费市场的产品，我们企业来说已经在积极的筹备，城镇化对应细分市场用的产品性，这样的价格和这样人群的需求，我们提前进入研究状态、研发状态。

　　主持人：您觉得城镇化对于很多企业来说是一个很大的发展机遇？

　　徐剑光：应该说有一定的发展机会，因为城镇化就是从一个农民变成一个新的城镇的居民，这个它必然会产生一定的需求。另外也有一个非常好的生活方式，因为随着环境的改变，它的生活方式的改变和生活方式品的需求，这自然形成一个逻辑上消费的新体系，我认为这是一个非常好的消费机会。

　　主持人：谢谢徐总，谢谢。