她是人们眼中的商界铁娘子。从基层销售到格力董事长，一路走来，不变的是坚毅和强势。家电下乡政策正式终结，人工成本不断飙升，格力又将如何应对？家电企业如何走出国际化围城，她又如何思考？本期财经面对面独家对话格力集团董事长董明珠，畅谈中国家电业的创新与转型。

　　权静：关于国际化的问题，海尔收购了三洋之后也把自己亚洲总部迁到了日本，他可能是希望能够更加有国际化的战略。

　　董明珠：中国不是国际化市场吗？

　　权静：你不赞成他的这个举动？

　　董明珠：这是每个人自己的选择，我不能说赞成或不赞成，我们有自己的定位，我永远把我的研究总部一定摆在中国。

　　权静：所以您的总部一定还是会在珠海。

　　董明珠：我是中国人，我肯定就在中国。

　　权静：你们现在国际化的战略是怎么样的？先从哪一步开始走，未来的布局又是怎么样的？

　　董明珠：未来我们觉得我们更多走向世界，是把我们的产品走向世界。

　　权静：但是作为跨国公司来说，除了产品是全球化了，但是他的生产链条，供应链链条，整个产业链也是全球布局的，这个您不作为考虑的方向吗？

　　董明珠：不能说是考虑还是不考虑，我总觉得随着企业的发展做决定的。

　　权静：目前这个阶段上。

　　董明珠：我们现在在全世界各地几百家都有我们的产品销售，你说我是国际化还是不是国际化？

　　权静：会考虑到境外设立工厂吗？

　　董明珠：我们在巴西十年前就有工厂了。

　　权静：这个比例会更扩大吗？

　　董明珠：我刚才讲根据市场需求做决定，不是我今天想当然，我明天要在全世界各个国家建一个工厂我就是国际化，我不知道那是不是最成功的。

　　权静：会考虑一些海外并购吗？

　　董明珠：方法是多种多样的。

　　权静：但是一般意义上大家会觉得好像并购是一个比较好的加速国际化进程。

　　董明珠：但是在我们行业里TCL是第一个并购的。

　　权静：所以你更多觉得他是一个反面。

　　董明珠：我不知道。我不加评论，我只觉得每个人有自己的选择，但是我的选择是，格力绝对不能输，每一步都不能错，这就是我们的战略决策。

　　权静：可是这个很难，商场瞬息万变，你怎么能够保证不做错的决策。

　　董明珠：你要做到。

　　权静：这个有点像武侠小说里不给自己留退路的打法，或者一个人他没有输的承受的底线，他总可能会有问题，我只是听到你这样的说法有点担忧。

　　董明珠：没有，我觉得没有什么问题，你为什么一定要自己输，你既然知道输了你就不应该去做。你既然知道输了你还去做，你把你的企业，把你员工所付出的，把股民的利益你全部作为你个人的儿戏在做，这是不负责任的，所以我也不允许错。

　　权静：有时候会觉得，只有输得起的人才更敢赢。

　　董明珠：你干脆把厂子输掉，才能够更赢，按照你的逻辑不就是这样。其实家电行业太多的例子了，我觉得走出去不等于就是国际化，需要走出去，你才应该走出去。自己翅膀都还没硬，还说非到一万米高，那肯定是摔死。你说TCL走出去，兼并的非常成功，他今天也不会这么累。

　　权静：但是有时候人在取得更高成绩之后会容易失去对自己真实的判断。

　　董明珠：所以你反而担心我。

　　权静：其实您还是蛮谨慎的是吧？

　　董明珠：我其实不是谨慎和不谨慎，是一个责任决定，责任心决定了你做什么样的决策。

　　权静：但有时候我觉得人你很清醒的认识你自己挺难的，尤其是当你越做越好之后，周围反对的声音，或者批评的声音会越来越少，有时候会比较难真实的去看清楚。

　　董明珠：你做的好为什么要受到别人批评，你做的好别人肯定不批评你。但是不批评你，不等于你没有新的预期，你还是要做的。

　　权静：可是有时候做的不好的人，他周围的人也不会批评他，因为他是领导。

　　董明珠：那就是这个领导把权利作为个人利益最大化，所以才会有这样的结果。