她是人们眼中的商界铁娘子。从基层销售到格力董事长，一路走来，不变的是坚毅和强势。家电下乡政策正式终结，人工成本不断飙升，格力又将如何应对？家电企业如何走出国际化围城，她又如何思考？本期财经面对面独家对话格力集团董事长董明珠，畅谈中国家电业的创新与转型。

　　权静：比如今年对您来说，我不知道您会不会把他看作荣誉，那就是哈佛商业评论网上发布了2013年全球最佳CEO，您是中国制造业领域唯一上榜的企业家，也是唯一的一位女性，你会把这当做对你的一个殊荣吗？

　　董明珠：没有啊，因为也没有人通知我，我也不清楚，最起码没有人说送一个奖状给我，所以我不知道。当然作为他们来讲，从社会调查的角度做出评定，我觉得他们肯定有他们评估方案。但是我想如果这个荣誉给我，更多是我们这个企业。取得这样的一个成绩，这个成绩决定你是不是能称得上是一个优秀的CEO。

　　权静：你是不太看重这些外在的荣誉是吗？

　　董明珠：因为这个由不得你看重不看重，如果每天想着这些荣誉，我就没有精力去干我的工作了。

　　权静：其实今年您现在目前是身兼董事长和总裁这两个角色，也有财经评论人士也曾经提出，如果董事长和总裁由一个人兼任，会不会权利过于集中，不利于其他董事行使监督的职能，同时也会加大决策的风险，您怎么看这个评价？

　　董明珠：那取决于你自己怎么用权利，你把权利是作为自己的一种权威，作为自己利益更大化，你即使当一个总经理，或者当一个董事长你一样会出问题，我觉得权利集中跟监管是两个概念。你作为一个领导，你应该把你的监督更加透明化。但如果一个领导不能做一个很好的决策，我觉得那也不是一个好的领导。

　　权静：我们常常会说很多的应该，比如说我们认为官员不应该腐败，但是很多时候如果靠人的自觉性，也许会有漏洞。

　　董明珠：所以因为他没有很好的监督制度，像我们格力电器大家都在关注问，你们党委书记和总裁，怎么一餐喝了几万块钱的酒，我说那不是在格力，那是在金控，格力不会发生这种问题，因为格力有很好的管理制度。

　　权静：比如这个案例，你们会有什么制度防止这种方式？

　　董明珠：我们不需要防止，我们是完全没有，不存在也不可能给他发生这样的事件。比如来客人我首先要填单，我们要申请我要去接待谁，就没有个人能够自己拿公家的钱消费。我觉得取决于领导愿不愿意被监督，并不是你拥有几个权利。

　　权静：比如董总您有商务拜访，您需要宴请别人的时候，在格力是什么样的流程？

　　董明珠：我的秘书去申报。

　　权静：要事先申报的吗？

　　董明珠：当然的，有专门的部门管你。

　　权静：有标准吗？

　　董明珠：没有标准，但是我觉得我们的文化已经形成了，大家都很自觉。我觉得对于客人来说，招待你必须要尽地主之宜，怎么样最为合适？我觉得如果你接待的都是很优秀的人才，他不会在乎你的饭菜，高档的酒就认为是很好，他更需要的是一种更加能够达到交流，或者我们商务能够达到共同的需要，我觉得这是考量标准。

　　权静：刚才您说提前需要申报，但一般如果确实有商务宴请的需要，申报会被通过。如果报销方面没有限制，比如你喝了12瓶昂贵的洋酒。

　　董明珠：不可能，我一瓶也不会喝，这本身是一个领导干部最基本的素质。

　　权静：假如您喝了能报吗？

　　董明珠：假如是我私人掏钱，我私人的家宴没有问题。

　　权静：我是说假如。

　　董明珠：没有假如，在格力没有假如这个概念，我们格力全年十几个生产基地，招待费加起来也没有超过500万，这就是数字说明，所以不存在这个问题。

　　权静：所以是企业文化。

　　董明珠：对。

　　权静：你怎么能让新加入的人也来适应这种文化，因为别人已经适应了这个比较奢侈的招待。

　　董明珠：在这里没有这个空间，没有这个机会，他慢慢就适应了。