他是大陆首富，却每年为工薪阶层奔走呼吁，在他心中，怎样的标准才算中产阶级？他专注主业，用饮料堆积出庞大的商业帝国，为何逐级放权，将目光投向多元市场？他年近古稀，接班人却雾里看花，到底是独生爱女还是外姓功臣？本期《财经面对面》对话娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后。

　　主持人：接下来我再聊聊您在建议当中也提到的一个，就是关于员工持股这样的一个计划，为什么要提这样一条建议呢，关于积极支持企业实施员工持股计划，明确职工持股法律地位一个建议？

　　宗庆后：我们是早几年就实现了全员持股，员工买了一块钱股，他能分红分个七八毛钱，所以他收入就很快提高了。第二，我们员工持股规定你，在职就可以持股，退休或者离开要退回来，就是保证在职的人有股份，应该说以前说工人是当家作主是主人，实际上是空的，现在真正是主人，既是股东又是员工，把企业的利益跟他挂在一起，所以他工作更积极，责任心更强，积极性更高，所以对搞好企业，管理好企业也是有好处。同时我们是按照你的贡献、技能、工龄分成不同的等级，而且每年进行总结评比可升可降，表现好可以升，表现不好可以降，这样既有激励机制又有竞争机制，这样企业才保持动力。我前两年也提出这个建议，应该说现在国务院批准收入分配改革的方案，其中有一条鼓励有条件的企业全员持股，当时我们全员持股的时候我们省里面出台一个政策，但是正式法律地位是没有的，是挂靠在工会上，不是正式注册企业登记的，按照公司法股东有50个。所以我说你现在既然国务院批准收入分配改革方案当中，鼓励企业全员持股，我认为把持股确立一个法律地位。

　　主持人：其实员工持股有两家中国民营企业领头企业都是有类似的做法，一家是娃哈哈，还有另外一家是华为，我相信他们的情况您也会有所了解。

　　宗庆后：应该是，你看看民营企业这两家企业发展的都很好。

　　主持人：所以员工持股是一个很大的优势？

　　宗庆后：一方面国有企业全员持股，国家也可以收回点资本，同时来讲调动了员工的积极性，同时也能够使收入倍增计划能提前实现。

　　主持人：华为的情况我们也想跟您做一个类比，2012年华为的CFO在采访的时候也说过，他们在2012年的奖金总额达到了125亿人民币，同比增长了38%，而且奖金主要是向员工发放的，那我想知道娃哈哈这个数字大概会是多少？

　　宗庆后：我们现在一般的员工大概是十几万的收入，工资奖金。

　　主持人：总的来说奖金发放额度会有多少呢？

　　宗庆后：我没有算过，我们人没有华为那么多，我们大概是3万人，从人均上不会太低。

　　主持人：你会拿多大的比例，比如说企业盈利的多少用来给员工发奖金呢？

　　宗庆后：这个也没有算过，为什么呢？我们是不同的岗位是不同的标准。

　　主持人：您说每名员工大概十几万的收入是什么级别的员工？

　　宗庆后：就是一般普通的知识员工。

　　主持人：更加基层的呢？

　　宗庆后：更加基层就是你们所说农民工，我们所说外来请工，大概也有4、5万。

　　主持人：包括其他的各项福利呢？

　　宗庆后：不包括。

　　主持人：还有其他什么福利呢？

　　宗庆后：应该说我们现在还在分房，甚至给我们叫外来请工，你们叫农民工，我们给他解决廉租房。以前我们是从幼儿园开始到初中毕业我们承担学费。后来九年制义务教育我们现在承担幼儿园的学费，看病更不用说了。我们还有午餐津贴，每年放旅游假，每年给3000块钱旅游费，总的来讲应该说，我们是家文化，所以我们叫做凝聚小家，发展大家，报效国家，所以说你把员工所有的后顾之忧都解决掉了，同时让他跟着企业成果贡献，企业发展不断增加收入，不断提高他的生活水平，大家努力一起把这个企业搞好这个大家，然后企业搞好多交点税收不就报效国家吗。

　　主持人：可以说娃哈哈工资还是相当不错，毕竟再不错一家企业员工数量还是有限的，那么其他更广大中国基层员工他们的福利待遇的提高还要去靠那些其他的企业，尤其是数量庞大的民营企业、中小企业，你这个员工持股计划能否作为推广到更多企业的模板？

　　宗庆后：我认为是可以推广的。

　　主持人：很多企业可能会觉得我们在初期阶段可能更多还是一个生存的问题，还没有到娃哈哈这个阶段让更多的员工持股？

　　宗庆后：关键是人家愿不愿意持你的股，你的企业效益不好，它的员工也不愿意买你股，你的企业效益好他愿意买你的股，员工持了你的股，你的企业会发展更好。所以我认为民营企业要想通一点，国有企业如果全员持股政府号召一个令就可以了，民营企业我认为想通全员持股可能对企业发展更好。你是盘剥工人，工人不给你认真干，浪费也好，你的效益也不会好。如果你对员工好一点，员工卖力一点，你的企业会发展更好。娃哈哈26年一直发展很好，一般突发事件员工都很忠诚，所以在企业里面干活他感觉很好，把这个企业当成自己家来看待，自己的事业来看待。

　　主持人：这也是您觉得娃哈哈做到如果基业常青的话。

　　宗庆后：关键因素，你这个企业搞的好不好，当然企业经营者是有比较关键的作用，但是毕竟你一个人搞不好企业，要靠全体员工才能搞好企业，所以你是有一支忠诚的员工队伍是很重要的。

　　主持人：如果说让您在过去这一年说一个娃哈哈这一年最大的进步或者突破，最大的成果的话，您会选择一件什么事情呢？

　　宗庆后：因为这两年我一直在分级授权，我认为逐步把它规范化，因为毕竟到时候可能要交班，所以这么大个公司，以前都是我亲力亲为，可能造成他们的依赖性比较强，所以我慢慢让他们独立开展工作，而且立下一些规矩，知道你在什么岗位该做什么事情该做什么程度，这样才能保证基业常青。

　　主持人：过去这一年您管的事是越来越多了还是越来越少了？

　　宗庆后：应该说管的事情也是越来越多，因为你在搞多元化，在开拓新的事业，那么你是要先去把它搞清楚。

　　主持人：并没有达到您说逐层放权的效果？

　　宗庆后：但是我饮料这一块我逐步放权，否则的话我就没有精力去搞其他工作。

　　主持人：所以多元化是过去一年比较重要的发展方向？

　　宗庆后：我们去年开始在多元化方面在探索，在发展。