他是大陆首富，却每年为工薪阶层奔走呼吁，在他心中，怎样的标准才算中产阶级？他专注主业，用饮料堆积出庞大的商业帝国，为何逐级放权，将目光投向多元市场？他年近古稀，接班人却雾里看花，到底是独生爱女还是外姓功臣？本期《财经面对面》对话娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后。

　　主持人：所以每年两会您也会有很多提议和议案非常积极的在参政议政。我也想知道您参政议政最大的动力是什么？平时您其实蛮低调的，每年两会都是您比较活跃的时期？

　　宗庆后：应该说我们在法律上，全国人民代表大会是中国的最高权力机构，你是全国人大代表，你是代表全国人民做这个代表的，所以我认为在开大会的时候你要提出一些参政议政的意见，代表老百姓发表一些老百姓一些想法，老百姓的意愿，否则你做什么人大代表。平时来讲，开会时候我是履行代表职责。

　　主持人：其实跟您今年一贯低调相对应，您的女儿宗馥莉在2012年比较多的走到公众的面前，无论是夏季达沃斯论坛还是浙江省政协会议都能看到她的身影，这个意味着什么呢？

　　宗庆后：他们说应该可能是她要接班了。

　　主持人：有这样的讨论。

　　宗庆后：他们邀请她经常参加一些会议，她也不是全部参加，有时候有选择的参加一下，当然她也是想长长见识而已。

　　主持人：那接班这个问题是如大家推测那样她更多的出现是因为她要接班了？

　　宗庆后：没有，民营企业的接班从政府领导也好，包括社会上也好，媒体也好都把它当成一个问题，我可以告诉你最起码一大半第二代是不会接班的，因为我们民营企业起步档次比较低，行业技术含量也比较低，二代基本上都是出国留学回来的，接受了高等教育，事业想法和老一辈也不一样，所以他可能不一定会接上一代的班。但是接班管理上接班也可以，否则我们80后、90后他还有什么创业机会。我们是吃过很多苦，最后给了我们机会，但是80后、90后尽管没吃过苦，但是他们机会很少，因为我们创业的时候紧缺经济，做什么都能卖得掉，现在市场竞争这么激烈，他的投资机会、创业机会比较少，但是你可以从管理层做起，今后企业管理层给他干股，他会有很高的收入，慢慢从这方面去发展。

　　主持人：今年的夏季达沃斯我们很荣幸有这样的机会也跟您的女儿宗馥莉做了面对面的专访，当时我也问她说你这么好的教育背景，海归回国其实你有更多的选择，你可以去更大的平台做一个管理者，但是在她回答当中，我是听到她非常愿意把娃哈哈作为未来他事业一个寄托和方向所在的，那如果说宗馥莉来接班她是你心目当中的理想人选吗，她在你心目当中你觉得合格吗？

　　宗庆后：应该说她还比较勤奋，也比较强势，但是我觉得她美国受教育时间太长，文化上还是有点问题。中国人是最难管的，中国的企业要以人为本，她在美国受教育硬碰硬，老板就是老板，员工就是员工，我给你多少钱你给我干多少活，这在中国可能是不太行得通。现在她这两年磨炼下来也逐步在改变，所以她还有一个从新接受中国文化有一个磨炼的过程。

　　主持人：其实说到这个家文化，在当时采访她是跟您观点是有所矛盾的，她认为不一定要员工对企业那么的忠诚，如果员工自己能够不断得到更好职业发展的话，他其实愿意员工去别的企业发展？

　　宗庆后：我要给创造员工不断发展的平台，你说员工不忠诚，不把企业当成自己事业来干，你说这个企业能干得好，我想不可能。