新浪财经讯 2013年亚布力中国企业家论坛第十三届年会于2013年2月22日-24日在黑龙江亚布力召开，图为大成食品(亚洲)有限公司董事会主席韩家寰。以下为思想互动空间：大佬的退休“模式”的分论坛部分发言实录。

　　主持人(何力)：你说这个，其实跟责任也有关，反正他不是大股东，反正他不在，谢谢陈总。还有一位台湾来的企业家朋友，韩总，韩家寰，大成食品董事局主席，刚才陈总讲了一句话，儿子优秀交儿子，儿子不行交社会，这句话很简单，我估计也都是一个，做到现在程度企业家最终的选择。韩总估计也是这样想，我听说您的儿子很优秀，问题是他可能不在想做生意上很优秀，韩总的儿子可能是艺术上很优秀，这时候怎么办？您给我们讲讲您的接班的故事。

　　韩家寰：其实理论上我算第二代，虽然年纪比较大。

　　主持人(何力)：您当时算优秀的？

　　韩家寰：当时也迷迷糊糊，我回想起来，30多岁算是听话，一路走过来。刚才问我有什么不一样，我感觉没有很复杂。我一直非常羡慕和佩服有生命力的人，我不知道各位有没有看过一个电影，3年前得过奥斯卡金像奖的提名，国内的就叫《返老还童》，就是有一个帅哥，大家应该看过，开始就是比他老，越长越年轻，那个电影，我3年前看这个电影之后，你们知道，我第一个想法是，这个是王石。我感觉不可能有一个人，事情做了好成功之后，跑去登山；所有的山都登完之后呢？跑去念书。我感觉生命力很强，倒着活。

　　主持人(何力)：他男女那个也是倒着的。

　　韩家寰：我感觉王石有一天有朋克头，头发染成金黄色也有可能，我感觉有人生命力越来越强，这是我要提到的。我没有想过退休的事，因为我是照题目在写，在准备。台湾很有名的企业家，大家都知道王永庆，他是92，北巡，到美国出差，他在考察业务，也是不退休的。最近台湾有一个最有名的台机电公司，算是老先生，80几岁了，张忠谋，他决定跟三星[微博]继续打仗，他前去年就把几个CEO都解雇掉了，就让接班团接他。因为别人说他不退休，不交棒，就准备一个接班团，三个CEO当轮值主席，跟咱们这一样，他说他不退休的。我中午问了张越，张越说我可能会做到70岁，那我可能退到二线，可能是老佛爷，继续指导。但是张越希望做更多技术层面的东西。我感觉东方的公司比较不像美国，像GE，它很早公司有一个制度，就是早退休，找接班人，他一下子就退了。我并不喜欢退休，并没有想到退休。前两天我跟一个日本朋友谈，有的人就不喜欢退休。台湾有两个例子，台湾有一个电脑公司，宏基电脑，听说他好几年前有一天在演讲，突然听他说有一片黑，忘了要讲什么，整个空白了几秒钟，他说我要退休了。但是其实并没有休，他现在做很大的创投，还是把公司马上接棒，交出去，也做了很多影响社会的事情，继续成立学院。

　　另外我的好朋友，延长寿，他在台湾的影响力很大，他作为餐饮，餐厅，酒店很大的一个总裁，影响力非常大，他退休之后到台湾东边一个比较穷的地方，叫台东，帮助一些很穷的人，很多原著民的小孩，把那边整个带起来了。但是很不幸，很多资本家就炒土地，所以大家很气。台东很漂亮，他就影响艺术家，音乐家，教育家都过去那边，都带动起来了，我感觉很感动；日本的大钱永一，他说人有两生，第一生是市场价值，第二生是社会价值，人有很多点，不一定是就停在那。我们公司做肉，蛋，奶，怎么样可溯源安全，我希望做全中国最好的食品公司，可以做到溯源安全，我感觉这点做到很了不起。但是慢慢的，一个公司也要有更多的社会价值，从市场价值转到社会价值，没有冲突。我没有想过退休。我在几个月前看我新加坡的好朋友，他比我大2岁，突然得了帕金森，恶化的速度很快。他在最后的1、2年实现他的梦想，他突然买了两部跑车，他很可能是开了3个月就不能开了，这3个月我们去，他把最好的酒打开喝，说话声音都很，我感觉他还是很有生命力的，他为自己而活。

　　我在想，如果我在65岁以后，我现在是57岁，怎么样做一个有机的后患，我请教我朋友说怎么说？朋友说你想最想要做的10件。我最想做的就是节食，变瘦。最想做的就是三件事，第一，我希望大家65岁以后，不见得休，但是可能还有一点影响力，我希望好好的做一个管一个还是获利，但是利润完全是用在社会公益上，一种新的模式。

　　主持人(何力)：把经验和资源做在这里？

　　韩家寰：做社会企业就不会讲究效率，这是我很大的想法。

　　主持人(何力)：也讲效率，只不过产生的效率不进我的腰包，还是给社会。

　　韩家寰：对，第二件事也许可能对年轻人产生一点影响，我感觉中国好多事大家都做了，像和平的人，美国有很多人，可以申请参加和平人，就像服兵役一样，做2年的义工，我感觉中国可以有几个大企业，合起来一起做这样的事情。他们这些年轻人很优秀，可以去做NGO，做志愿者，也不见得一辈子要做，也许可以要花2年，企业在后面做后盾，给他们一点训练，这两年会对他们加很多分，即便是念书什么会推荐性的加分。

　　第三，王石跟我讲，王永庆这么了不起，临了没有交代清楚，后面有一些家庭的事情没有完。我觉得我们家下面就复杂了，我原来一心一意的，不希望我的小孩到公司来上班，就希望有专业的经理人。小孩是股东可以，不要做管理，这样就可以很分开。因为家里我们有很多的第三代，有的人进来以后就想，应该有一个规范。欧洲的公司，美国公司还是青春期，欧洲的公司是100多年，家族企业治理是有一套的，我希望把这套做再好一点。比如说这一代有20个小孩，哪一个人适合到你公司工作，哪一个不适合，因为牵扯到比较复杂的，可能不是你说了算，可能有兄弟什么一堆人，我想到第三代，第四代越来越复杂。做股东是比较容易的，但是你要不要进来经营，这有一套制度。有几大公司，我感觉华人的公司做得还不够。华人的公司，大部分早一点的都是二战以后开始的，比如说华侨的公司，台湾的公司等等。我们在大陆这边，等于是开始接班，海用有可能到第二代左右，我感觉都不够，欧洲这方面做得非常的完整；美国公司并不是太好，几个公司经理人就把公司绑架了。这方面的制度希望最近开始做，将来可以带出一些年轻人，大概就这三点。