他曾对服装业一窍不通，却重新定位时尚，掀起一场网上革命；他曾叫嚣年销售额破百亿，却因品类冗杂，深陷严重库存危机；他对传统服装业态度，为何从不屑到心生敬畏？他对增速的苛求，又会否成为前进中新的掣肘？本期《财经面对面》对话凡客诚品创始人、CEO陈年。

　　主持人：我们看网上对您的评价似乎是，您在特别兴奋的时候，整个企业就会变得特别兴奋，您在突然间冷静的时候，似乎整个凡客也开始有一些沉寂和冷静？

　　陈年：这不是他们对我的评价，是我自己说的。

　　主持人：但是我们通常也说，如果一个企业可能太多的去依靠掌舵者这样一个性格的话，可能会给企业也是带来一些潜在的风险？

　　陈年：我觉得这是一个理论问题，就是我们一会儿说不能太依赖企业的创始人，说希望有专业的管理团队，我们一会儿又说你看这个企业不行，是因为他那个创始人团队不在了，所以这个是公说公有理，婆说婆有理的事情。我自己觉得，团队的创新精神，肯定是特别重要的。因为我们的目标都是为了企业价值的最大化，为用户创造的价值，为你的同事创造的价值，为股东创造的价值。不管您刚才说的是我的头脑的问题，还是团队的问题，我觉得唯一考验的目标就是那个企业价值的最大化。所以什么方法好我们就用什么方法，但是你刚才说那个，说不依赖的话，刚才我们开会讨论最激烈一个问题，还是中国有没有乔布斯呢，那不就是崇拜吗，你如果乔布斯如果活着，iPhone肯定不会那么差是吧，我不知道这个问题是不是对的。

　　主持人：在您的观点里，可能个人的魅力还是很重要的？

　　陈年：我不觉得个人魅力很重要，我觉得公司大起来以后，这个团队的活力，和这个团队它的创新机制是特别重要。

　　主持人：是不是可以说可能在企业刚刚发展的时候，还是比较依赖于创始人，但企业到了一定规模以后。

　　陈年：对。刚才周鸿祎还问我说，企业几千人了怎么管，我说你最近才遇到这个问题，我已经好几年遇到这个问题了。这个就是大家也是在互相摸索，但是我坚信这个团队本身，是很重要的，再一个重要的市场机会它在哪儿，做出来了那就很重要。比如说凡客我们能够看到，凡客的做的好的产品，我们现在数的出来的，我们说我们绝对核心竞争力的产品，像我们的T恤、帆布鞋、衬衫、休闲裤、牛仔裤，最近法兰绒衬衫、轻薄羽绒服，还有很多小女孩很喜欢我们的收纳用品。当我们把前面这些团队这些产品，和它的团队对应上的时候，发现它的团队的能力，那个排序基本上是团队能力排序。

　　主持人：我们知道凡客到今年已经是五年的一个时间了，回顾这五年，您最大的一个感悟是什么？

　　陈年：我说太不容易了，作为一个品牌，五年前我要知道做一个品牌这么难，我就不会那么激动了。

　　主持人：不会那么激动的再次创业。

　　陈年：创业是要创业，而且是这样的，当一个企业在你几十个人创业的时候，他难不难？也非常难。甚至是非常，那是生死存亡的艰难，当然你上了一个一个台阶的时候，比如说当我们每年做到一百多万的时候，也非常难，生怕自己上不去，我还记得那是上一次奥运。当我们整个机房都崩溃了的时候，我也觉得这机房就修不好了，所以我觉得不同的阶段都有不同的难题。创业就是一次特别特别艰难的过程，我觉得都挺难的。

　　主持人：那未来五年您眼中的凡客的样子是什么？

　　陈年：我希望凡客能够提供更多时尚度的产品，高性价比的产品，有更好服务，这是我们永远的目标。

　　主持人：好的，非常感谢陈总接受我们的专访，也希望凡客能有更好的一个发展。谢谢。

　　陈年：谢谢。