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发布时间:2012年10月17日10:50 来源:新浪财经
简介:
宗馥莉:逐渐适应中式管理风格 我比我爸爸强势
主持人权静:我们知道你在美国留学很多年,之后回国开始工作。
宗馥莉:是。
主持人权静:我挺好奇的在美国这种教育背景,再到你回国开始工作之后,会不会有觉得不一样或者不太适应的地方?
宗馥莉:不适应的地方肯定会有。首先在国外学习的经历,对中国文化接触比较少,在整个中国文化人情处理上面,可能我做的不是特别好。还有一些在管理理念上面,西方的制度管理执行力这边,可能要求比较高一点,可能在原来的公司里面,可能这方面相对来说比较欠缺一点点,所以这方面都会有一些差异。
主持人权静:在过去的经历当中,如果说回顾一下,因为这次 也是比较难得的机会我们挺少见到你跟媒体这样交流的。如果说对过去6、7年的工作经历有一个评价,你觉得对自己最满意的地方在哪里?
宗馥莉:没有什么满意跟不满意,这6、7年的工作经历让我觉得学习学习不断在学习。对于我来讲刚刚毕业进入自己公司工作,本身是成长历练的过程。到目前为止,我接受还没有很全面,还是有一个新的台阶,不断等我找,然后去挑战自己。
主持人权静:如果说有不满意的地方,有吗?
宗馥莉:会。肯定会有不满意,我爸对我就不满意,肯定。
主持人权静:他有哪些地方不满意?
宗馥莉:他可能觉得我很严厉,很多地方不太讲人情这样。
主持人权静:我们之前和宗总做交流的时候,也谈到过这个问题。
他也说到在中国更多的是,很多时候用到人情的管理。
宗馥莉:对。
主持人权静:这会是让你学起来蛮吃力的一件事情吗?
宗馥莉:可能是理念不一样,在我的概念我们做一件事情是为目的而做的,我只要把目的达到了,我就直接跟你讲很直接告诉你我想要怎么样,能不能帮我去做。在中国不是这样,不是说他不是以目的为主,可能他考虑其他方方面面的因素,可能觉得效率很低,可能跟我想的设置一些方向不太一样。
主持人权静:你会在工作过程中,会很去在意人情管理方面的因素吗?比如说你会很在意他的感受,他的想法?
宗馥莉:原来我不怎么在意,刚刚回来那几年,的确我说怎样就怎样。现在我慢慢了解了,我觉得每一个人他是有他自己想法的。首先要得到共通的一个想法,才能有更好的合作基础,对员工来讲也是一样的,首先要理解他们自己的想法,然后再不断引导他们往我的方向去走,这样才是真正好的领导。
主持人权静:在之前在刚开始最开始那几年,你说怎样就怎样的过程当中,会碰到蛮多阻力吗?
宗馥莉:会。因为初生之犊不怕虎,很多事情得自己面对解决,会有一些问题。
主持人权静:那时当你用比较严厉方法强制性往下执行时,你刚才也说到会有一些阻力,最终是得以执行下去吗?
宗馥莉:会。只是花多一点时间而已。
主持人权静:你觉得这个是靠你天然对他们有一种权威性吗?
宗馥莉:我觉得可能我比较强势,很多人都说我比我爸爸强势,可能一方面是这样的。
主持人权静:你比你爸爸还强势?
宗馥莉:是,的确。
主持人权静:因为我们跟宗总的采访也有三四次在香港,每年的两会。我们觉得他其实已经是无论是对自己还是对别人要求很高的人。
宗馥莉:很不好意思我比他更强势。
主持人权静:能听听这样的例子和故事吗?比如说哪些小的事情和细节能够看出来?
宗馥莉:没有。比如我跟你讲明天一些资料我需要,你必须今晚加班完成,这个事情不是我今天才告诉你,我一个礼拜就已经把我的行程排好了,我需要准备的东西,你就必须按照你的时间去规划完成。
主持人权静:如果他没有完成你会怎样处理呢?
宗馥莉:现在没有完成只能靠自己,以前我会很生气,用奖金上扣罚。