宗馥莉：逐渐适应中式管理风格 我比我爸爸强势

    主持人权静：我们知道你在美国留学很多年，之后回国开始工作。

    宗馥莉：是。

    主持人权静：我挺好奇的在美国这种教育背景，再到你回国开始工作之后，会不会有觉得不一样或者不太适应的地方？

    宗馥莉：不适应的地方肯定会有。首先在国外学习的经历，对中国文化接触比较少，在整个中国文化人情处理上面，可能我做的不是特别好。还有一些在管理理念上面，西方的制度管理执行力这边，可能要求比较高一点，可能在原来的公司里面，可能这方面相对来说比较欠缺一点点，所以这方面都会有一些差异。

    主持人权静：在过去的经历当中，如果说回顾一下，因为这次  也是比较难得的机会我们挺少见到你跟媒体这样交流的。如果说对过去6、7年的工作经历有一个评价，你觉得对自己最满意的地方在哪里？

    宗馥莉：没有什么满意跟不满意，这6、7年的工作经历让我觉得学习学习不断在学习。对于我来讲刚刚毕业进入自己公司工作，本身是成长历练的过程。到目前为止，我接受还没有很全面，还是有一个新的台阶，不断等我找，然后去挑战自己。

    主持人权静：如果说有不满意的地方，有吗？

    宗馥莉：会。肯定会有不满意，我爸对我就不满意，肯定。

    主持人权静：他有哪些地方不满意？

    宗馥莉：他可能觉得我很严厉，很多地方不太讲人情这样。

    主持人权静：我们之前和宗总做交流的时候，也谈到过这个问题。

    他也说到在中国更多的是，很多时候用到人情的管理。

    宗馥莉：对。

    主持人权静：这会是让你学起来蛮吃力的一件事情吗？

    宗馥莉：可能是理念不一样，在我的概念我们做一件事情是为目的而做的，我只要把目的达到了，我就直接跟你讲很直接告诉你我想要怎么样，能不能帮我去做。在中国不是这样，不是说他不是以目的为主，可能他考虑其他方方面面的因素，可能觉得效率很低，可能跟我想的设置一些方向不太一样。

    主持人权静：你会在工作过程中，会很去在意人情管理方面的因素吗？比如说你会很在意他的感受，他的想法？

    宗馥莉：原来我不怎么在意，刚刚回来那几年，的确我说怎样就怎样。现在我慢慢了解了，我觉得每一个人他是有他自己想法的。首先要得到共通的一个想法，才能有更好的合作基础，对员工来讲也是一样的，首先要理解他们自己的想法，然后再不断引导他们往我的方向去走，这样才是真正好的领导。

    主持人权静：在之前在刚开始最开始那几年，你说怎样就怎样的过程当中，会碰到蛮多阻力吗？

    宗馥莉：会。因为初生之犊不怕虎，很多事情得自己面对解决，会有一些问题。

    主持人权静：那时当你用比较严厉方法强制性往下执行时，你刚才也说到会有一些阻力，最终是得以执行下去吗？

    宗馥莉：会。只是花多一点时间而已。

    主持人权静：你觉得这个是靠你天然对他们有一种权威性吗？

    宗馥莉：我觉得可能我比较强势，很多人都说我比我爸爸强势，可能一方面是这样的。

    主持人权静：你比你爸爸还强势？

    宗馥莉：是，的确。

    主持人权静：因为我们跟宗总的采访也有三四次在香港，每年的两会。我们觉得他其实已经是无论是对自己还是对别人要求很高的人。

    宗馥莉：很不好意思我比他更强势。

    主持人权静：能听听这样的例子和故事吗？比如说哪些小的事情和细节能够看出来？

    宗馥莉：没有。比如我跟你讲明天一些资料我需要，你必须今晚加班完成，这个事情不是我今天才告诉你，我一个礼拜就已经把我的行程排好了，我需要准备的东西，你就必须按照你的时间去规划完成。

    主持人权静：如果他没有完成你会怎样处理呢？

    宗馥莉：现在没有完成只能靠自己，以前我会很生气，用奖金上扣罚。