他们曾经势同水火，在业界掀起一场场令人咋舌的隔空骂战，是什么让他们重新携手，共同进退？他们曾经惺惺相惜，不吝分享权力，引贤入室，是什么让他们心生隔阂，撕破脸皮？当公司创始人遇上风险投资人，到底是人性与契约的对垒，还是机会与风险的碰撞？当民族企业遭遇外来资本，什么才是融合的关键？敬请关注新浪财经重磅推出的《雷士三巨头再聚首》，详解雷士风波始末。

　　主持人权静：各位新浪网友大家好。欢迎收看本期节目，我是主持人权静。今天是一期非常难得的节目，难得不仅在于这三位嘉宾的邀请，更在于他们共同莅临新浪的演播室，坐成一排一起接受采访。尤其是今年5月25号之后的这4个月以来，雷士照明管理权风波成为各方关注的焦点，也成为解读创始人与投资者之间关系的经典样本，今天的聚首就显得意味深长。

　　这件事情随着临时运营委员会的成立，已经达成了一个圆满的和解。首先，吴总能不能跟我们说一说新成立的临时运营委员会，在雷士照明究竟是一个什么样的角色？

　　吴长江：应该说我回归董事会还有一个法律程序，现在公司面临的现状就是急需要尽快的平息稳定，这种情况下由董事会决定成立这样一个委员会，我也是欣然接受。所以，决定之后我就迅速投入到工作中，让公司尽快在生产、销售这一块保持稳定正常。

　　主持人：阎总，这个名字叫“临时运营委员会”，“临时”这两个字什么时候能去掉？

　　阎焱：雷士作为香港上市公司，它有一定的法律程序要走，在这个程序没有走完之前，临时运营委员会负责整个公司的日常运作。应该这个时间不会太长，我们作为上市公司，程序性的东西和法律的步骤还是要走。

　　主持人：这样一个机构的成立是在一个什么样的契机之下？你们两个人吃了一顿饭，还是打了一个电话，还是谁向谁发出了邀请？

　　吴长江：其实怎么说呢？这个事过去的几个月出现的问题，都是一种误解，多方面产生的误解，缺乏沟通造成的。到最后大家也疲惫了，后来我们各自都静下心，也反思了，其实我们之间没有什么利益上、权力上的争斗，可能是在一些观点上、经营的理念上有些分歧。有些纷争或者矛盾会导致企业最后走向毁灭，这是多输的局面，我们为什么要这样做呢？后来大家非常冷静，我们为了雷士，为了雷士所有的股东、所有雷士的员工，为了所有关心、支持雷士的人，我们都要坐下来形成今天的结局。

　　阎焱：最后我们走到这一步其实蛮正常的，因为我们大家也都认识到，一旦当非理性的东西出现以后，局面变得有可能失控。就像我们最近看到的一个保钓运动，结果变成打砸抢的运动。所以，大家很快意识到这一点，包括媒体上一些东西也会失控。最主要，大家一个是没有根本利益的冲突，就像零和的概念，我得了你就没有了，还是大家对股东负责任。大家在理念上和看法上不一样，包括做事的方法不一样，这些都很正常。我经常这么讲，一个投资者和创业者在看法上不一致是正常的，如果都一致是不正常的。

　　主持人：朱总，这次施耐德和解过程中发挥什么作用？

　　朱海：事件发生到后来的过程当中，我们一直在讲尽力促成达成和解，我在中间也跟吴总，跟阎焱一起做过很多沟通。施耐德在投资这个项目中间很清楚，我们用的模式就是小股东，是战略投资人，我们没有想做大股东。如果把这个企业变成一辆汽车的话，我们没有准备开这辆车，我们基本参与这个投资的一个策略就是搭车，不开车，希望随着这个企业的发展，作为股东我们可以获得一部分利益。同时在渠道上面，跟雷士的渠道有些沟通，使得雷士可以获利的同时，施耐德的产品也得到极大的销售。我们的战略没有变化，因此，我们三个人也讲，从这一点上我们应该说有达成和解非常好的基础，因为我们没有利益跟权力的争斗。

　　主持人：吴总现在是以临时运营委员会负责人的身份重新来管理雷士照明。如果我问你什么时候回归董事会，我相信你的答案一定是不在意是不是能回归董事会，对吗？因为之前你跟媒体就是这样说的。你是真的不在意吗？

　　吴长江：我为什么说不在意，因为我觉得现在当务之急是把公司要稳定，公司生产经营要正常，这是首要的，而不是在于我回不回，一定回来才有这个决定。因为董事会已经授予这个权力，已经给我这个舞台了，让我赶快经营管理，赶快把它稳定下来。我现在还是大股东之一，无论是从创始人也好，股东也好，大股东也好，方方面面我都必须要执行董事会的决策，我先把公司经营好，把公司管理好再说。

　　主持人：这个判断是基于现在的当务之急，是先救火。但是长远来讲，您真的不在意是不是回归董事会吗？

　　吴长江：长远来讲，因为董事会是公司的最高决策机构，当然我希望能够进入董事会，尤其是在决策上我能发表我的一些见解、意见，包括推出公司一些经营战略方向的思想，我也能参与共同来制定，肯定是我比较在意的。

　　阎焱：其实关于吴总回董事会的这个问题，我想说，第一，从董事会的角度来讲，从来都是欢迎吴总回来，包括吴总当时刚刚辞职的时候都是这样。第二句话，作为一个上市公司，有很多程序和步骤要走，不是说你今天一拍脑袋说回来就回来，明天一拍脑袋说辞职就辞职，不是这样，有一定程序要走，我们正在走这个程序。吴总作为公司的创始人，作为大股东，回到董事会是很正常的一件事情。这里边也包括一些媒体上虚传的一些东西，说我们一直不让吴总回来，其实不是这样，作为上市公司有很多限制的东西。

　　主持人：流程的东西，这个流程有时间表吗？

　　阎焱：应该很快。

　　主持人：三个月、半年？它是一个多长的周期？

　　阎焱：要不了那么长时间。

　　主持人：三个月之内。

　　阎焱：对。

　　主持人：阎总我很好奇您对于自己在雷士当中的定位，因为我知道您是一个投资人，您之前对自己的角色应该也是从金融投资者、财务投资者这个角度来介入雷士管理的。目前您的身份是雷士的董事长，这个角色在您心目当中会持续多长？因为我相信您最终还是要钟情去做投资的，对吗？

　　阎焱：如果从我来讲，我个人希望明天就辞掉董事长。不是说我好像为了说这个话，其实我当初做的时候就说过这句话，我是“被董事长”的。作为投资人肯定选择这个行业里最好的去做投资，从逻辑上讲如果我们投资自个儿变成董事长，变成公司的CEO了，一定有问题。我们投资就是要找到这个行业做的最好的人，他是在做公司，我们是投他，我们不要自己到前台。作为一个投资人来讲，更多应该是在后面。我相信这个时间应该不会很长。我跟吴总、朱海都讲得很清楚。这个事情说句老实话，这次出现风波确实有很多偶然的东西，比如整个事情发生得非常突然，董事会和股东当时没有心理准备，没有想到这个事，当时在这种情况下，需要有人出面做董事长，也是责无旁贷的事情。大概我们的股份跟老吴差不多，比老吴少一点，非常接近。

　　主持人：您心目中理想董事长的人选是吴总吗？

　　阎焱：我觉得应该是他。

　　主持人：目前雷士照明的董事会只有5个人，其实这个人数是不够的，按照香港联交所的要求是必须要三名独立的非执行董事，现在只有一名。

　　阎焱：我们需要增加两名独立董事，目前我们整个董事的席位是9个，目前我们是6个。

　　主持人：6个？

　　阎焱：不，是5个，如果除了老吴之外。我们还需要增加三个，是这样。

　　主持人：现在增补的工作会在什么时候展开？

　　阎焱：这个很快，上市公司是有明确要求，必须三个月之内要增补，我们都在进行。这个就是我刚才为什么说相信这件事情很快，我们就是在过程序。

　　主持人现在从人数的比例上我们有一名独董，另外有三名是代表投资方进入董事会的，代表创始人进入董事会的现在只有一名。是不是未来再增补？

　　阎焱：两名。

　　主持人：我刚才说5个，你说6个是包括吴总在内。

　　阎焱：包括吴总在内。

　　主持人：您心目中已经把他算在董事会成员里面了？

　　阎焱：我们基本上是这样。

　　主持人：吴总对这个问题怎么看？

　　吴长江：我们不是权力的纷争，对这个事情大家也把它看得很淡，像阎总讲的一样，从一开始也没有把董事会的大门向我关闭，不让我进来，不是这样。我也不是纯粹为了进董事会而大家产生一些分歧。基于这样我们很快达成谅解，在外人看来雷士这个风波，有人跟我讲三年才能恢复，元气大伤，其实没有。

　　主持人：三个多月就恢复。

　　吴长江：我们现在很快就恢复了，很正常，公司的生产也好，销售也好，公司的管理也好，士气也好，都很好。这是我感到非常欣慰和骄傲的，三个多月时间里，公司出现这个局面，外面很多企业特别是同行来挖角，到公司来挖人才，给予很高的待遇和福利等等，我可以这样说，基本上没有流失这是我很骄傲和自豪的，因为这帮公司管理层，对雷士是非常热爱，把雷士当成自己的家，当成自己的事业。