他曾控制五家上市公司，长袖善舞，玩弄资本于鼓掌之上；他也因虚假注册、挪用资金等罪判处十年徒刑，锒铛入狱。从荣誉的最高端到人生的最低谷，心高气傲的他会有怎样的反思？再出江湖，他又将掀起怎样的风潮？本期《财经面对面》对话格林柯尔集团创始人顾雏军。

　　新浪财经：您从科学家从商，从商当中您也提到过有一个很宏伟的商业梦想。

　　顾雏军：这个事情来源于我当时在美国，说老实话，在美国日子过的很潇洒，到什么程度呢？周末美国人不加班，我开车出去带着全家，那时候我大儿子刚刚在美国出生，随便到什么地方停下来过一宿第二天再开，周末第二天再回来，也过的很无聊。我觉得这可能应该回国做点事儿，

　　那个时候我在国外也是赚了很多钱的，这种情况下当时有一个很大刺痛我心灵的就是照相机，你不管买什么照相机一定是日本人制造的，不管是奥林巴斯还是什么牌子一定是日本人制造的照相机，所以，我认为中国人应该有能力做出某一个产品，不管你买的是什么牌子一定是中国人生产的。

　　我能做到冰箱空调，后来我又做了汽车客车和卡车，我认为小汽车应该不合适，因为国外流水线生产的，中国的小汽车成本跟国外并没有太大的优势，可是卡车和客车都是人工装配的，人工进行的。这个在欧洲50%就是人工成本，如果我们中国的人工成本，加上我们严格的管理和用欧洲质量的控制配件，我们能做到欧洲一样的水平，如果能成本降40%，我们很容易打败他们的。

　　所以，在客车和卡车行业，全世界的客车和卡车都是中国人生产的，我认为这也是有可能的，即使是沃尔沃中国公司生产的，我认为这个也是完全有可能的。我就是带着这个梦想回国的。

　　后来收购科龙以后，我认为冰箱差不多完成了这个过程，我2003、2004年一直就鼓动惠尔浦，你把你的冰箱企业搬到我这儿来我帮你生产，因为你已经没有能力生产，肯定生产一台亏一台。我也到伊莱克斯总部跟他们谈过，我说你跟我合作是你们未来唯一的出路。

　　那个时候我觉得我就是凭本事吃饭的，我就是在国际残酷的环境中竞争的，这个行业是充分竞争的行业，没有任何人可以帮你和救你，就是每天跟市长、省长吃饭的话也并不能帮你把企业做好。所以，我可能跟政府公关方面确实做的不够，这肯定是真的，我承认这个。但是我认为如果政府公关做的不够这绝对不能成为抓我的一个理由吧，顶多我个人有些管理方法上的缺陷，或者我对中国的管理模式不了解，但是不能不够就抓我，或者可以让那三个坏人最邪恶的人来抓我，一大堆对我有好感的人，甚至认为我是最优秀的企业家的人他们可以不管，所以，我认为这个环境是不太合适的。