他曾控制五家上市公司，长袖善舞，玩弄资本于鼓掌之上；他也因虚假注册、挪用资金等罪判处十年徒刑，锒铛入狱。从荣誉的最高端到人生的最低谷，心高气傲的他会有怎样的反思？再出江湖，他又将掀起怎样的风潮？本期《财经面对面》对话格林柯尔集团创始人顾雏军。

　　新浪财经：在您被抓之前有一个前奏，郎咸平跟您争论，那个争论中您表现的也是比较强势的，因为那个年代很多年以前了，当时是叫“国退民进”这样一个过程，可能这个过程中出现一些问题，或者一些现象引起了很多人的关注，当时“郎顾之争”也是在二十年的资本市场上浓抹重彩的一笔，可能也会重点提到的，我不知道您还愿意不愿意回过头来思考当年那个问题的提出？

　　顾雏军：我认为现在大家都已经知道郎咸平是一个什么人物，他现在再挑起郎顾之争可能已经挑不起来了，因为经过这么长时间他自己是个什么人中国人已经知道了。所以，那个时候他作为一个香港大学的教授还是有一定的欺骗性，实际上我认为他对企业是不懂的，因为怎么看一个企业，这个企业能不能买，我可以坦率说我不怕任何人说我。

　　我在中国国内看过将近160家企业，可是我买的企业并不多，因为有很多企业它也是很艰难，因为只有艰难企业政府才会卖给你，你想买政府一个摇钱树他不跟你谈的，而且我也没有能力跟他谈，我的原则是绝不给任何人以贿赂，怎么可能跟你谈这个呢？所以，政府也不会跟我谈。

　　这种情况下我买的企业都是别人玩不了的企业，也就是你不能拯救每一个企业。所以，你看十个企业，可能有一个是可以买的就不错了。所以，这是一个很认证实际的过程，你光看财务报表是看不懂的，要看它的市场和这个市场精细的结构模型，这正是我们家电行业出身的人最明白的地方。我们看市场肯定是最明白的，因为这个市场在我们是非常残酷的，充分竞争的。

　　我认为郎咸平他如果说他是搞宏观经济的我无话可说，因为我不是搞宏观经济的。但是他碰巧那时候说他是搞微观经济的，他说自己懂企业，我觉得他在欺骗所有人，他不懂企业。所以，我觉得应该把这个话说给大家听清楚，所以，你说我是不是跟他争论，我再反省一下，张瑞敏和李东升就不理他，也许他们比我更高明，这个东西是不是这样的？我当时就跟他争，可能是一个错误，或者是一个不是很高明的举动。

　　新浪财经：不很明智？

　　顾雏军：嗯，不很明智，但是我这个人就像我的经历一样，我有话就要说出来，如果我认为你不明白我就会把这个话说出来，你可以跟我争论，别说一些口号性的话，洗个大澡，什么什么怎么样，有几个排比句，企业收购不是几个排比句可以形容的，是一个很精细的过程。收购一个企业，你前期做了一些摸索、探索，市场分析需要的费用绝不会低于100万，这个费用你是白出的，收购不成功这个就是一个完全浪费的钱。