她是游走于男士间的女人，敢闯敢干，时任名校老师的她，为心中梦想，毅然砸破自己的铁饭碗。商海起伏，甘苦自知。做过商场营业员，得过商场销售冠军，20年服装业打拼经历，留下几许感悟，对时尚又有着怎样孜孜不倦的追求？2012年伦敦奥运开幕日，一场独特的时装秀，把她带到世界时尚中心的聚光灯下对于中国品牌走向国际她又有着怎样的感悟？本期《财经面对面》对话中国服装协会理事、依文集团董事长夏华。　　

　　主持人权静：接下来我们探讨一下服装行业在中国的发展，在很多人心目当中，服装在中国不能说夕阳产业，但至少不是朝阳产业，您怎么看待中国服装行业未来的前景？

　　夏华：我恰恰是认为今天在中国的服装行业，甚至我把它说得更高层面一些，我觉得时尚消费品行业。这三五年是一个非常好的光景。因为我觉得这三五年我们刚刚具备有能力有资格的状态，有能力做一个时尚行业里的好企业或者有资格在今天全球的市场上发出自己声音的时候，所以为什么我说它是好的光景。如果说今天谈时装行业的利润，我认为他比很多行业都要高，恰恰是因为当人们越来越关注自己生活的时候，你会发现时装在它的消费里占的位置越重，因为人们需要他们一天给到自己好心情，给到自己一个好形象，给到自己一个好状态。

　　第二个利好，是因为在中国这是非常客观的一句话，没有政策调控的产业真叫好产业。直到今天，我们回望一下每个产业，到今天还没有哪一个政策涉及到人们该穿什么，不该穿什么，它是完全自由化发展，市场化发展的产业，所以我认为它真得是好产业。再一个衡量好产业的标准看消费者在哪儿？今天全球消费品行业都承认时尚消费品的消费者在中国。无论哪个奢侈品牌今天都会特别重视中国市场未来发展战略。在这个时候我们不得不说这是一个好市场，我们恰恰生存在这个好市场里。一个好市场，完全自由竞争的环境，又在一个人们生活水平不断提高，对于时装的需求非常大的时代，我认为它是一个好时机，是一个好产业。

　　主持人权静：说到这里，您刚才都在说企业家应该怎样，企业家应该怎样，身为一位企业家，你是否某种程度上理解企业家自身存在的苦衷或者难言之隐，比如说业内也在经常说，当一个企业家你的外部预期是稳定的时候，你才可能去做一些长远的打算，才可能做个好人，做个好事，做好梦。当外部的预期是不确定的时候，可能迫使企业家行为短期化。过去这些年，中国的商业环境，尤其是民营企业的生存环境并不是一帆风顺地在发展，某种程度上出现困境甚至倒退的状况，您如何去应对这种外界的不确定性，对于您的企业家同行们来说，他们的这种苦衷或者难言之隐，您有什么样的理解呢？

　　夏华：我觉得没有绝对的内在和外在的因素，我觉得心定下来了才最关键。在这一轮，尤其是2012年，这一轮危机中，可以清晰地感受到，周勤教授说的一段话，企业家真的应该好好地思考，周教授说，这是一个水落石出的年代，水涨船高的时候，在水涨船高的时候，可以说中国经济的外部环境全向利好的时候，如果企业家真正开始思考思考，真正的居安思危，那个时候开始思考不好的日子该怎样过，我觉得今天都好了。在水涨船高的时候，大家可能都去思考怎么样企业快速扩张，快速发展，没想到水落石出的时候，那块石头原本的形状变得尤其重要，因为大家都看得到。而在今天你再去思考这个问题的时候，依然把因素归结到外界，这就更是个大的问题了。因为终结内界和外界是由我们真正的协调，真的是和谐共生产生的。中国的经济不是今天，即使在中国经济这20年里，我们能够感受到，我们好的光景还是占了绝大部分，在好的光景的时候，我们是否思考了如何去塑造一个真正好企业，如何让你的员工活得更尊严，如何让你上下游伙伴之间形成彼此信赖的支撑。这些问题不是从不好的时间开始思考的，从好的时候开始思考。如果所有那个时候开始思考的企业，中国不乏这样的企业，你会发现其实今天他依然能够保持好的心态。