主持人权静：各位新浪网友大家好，欢迎做客新浪网视频直播间，我是主持人权静。今天做客演播室现场是创维集团总裁杨东文杨总，欢迎杨总，跟新浪网友打个招呼。

　　杨东文：各位新浪网友好，非常高兴有机会来到新浪网。

　　主持人权静：今天我们想跟杨总交流的是整个消费电子行业的现状以及在这样背景下，创维的发展策略。首先能不能请杨总跟我们讲一讲当前全世界尤其在中国市场上，消费电子产业目前的现状是怎么样的？

　　杨东文：消费电子产业当然是大概念，我对显示产业比较清楚一些，从电视TV产品来看，从全球来看由于目前欧美经济都不是很好，再加上我们国家经济这两年也在放缓，从需求来讲提高不是很大。预计全球电视机销售量在今年大家普遍看法大概2.2亿台，我们国家大家预计在四千多万台，跟去年同期相比，几乎没什么增长，增长几个点。所以需求还是比较低迷的状态。

　　第二个特征，在这么一种环境下，整个产业，尤其是产品上，技术变革、产业的变革又非常之大，各位新浪网友知道，像电视间机有很多的新概念，背后意味着新技术，产品的变革。比如说3D电视机，LED电视机，智能电视机等等产品的出现，背后代表的是新技术和新产品的变革。这个产业是需求不是很好，但是处在技术激烈变化过程中。

　　主持人权静：对于任何一个行业的从业者来说，这两点都是让人不乐观的现状，无论是需求不是特别地足还是技术产业快速的更新换代，这样背景下，我们注意到创维提出到2015年要实现500亿营收，在不好的背景下，你们怎么敢提出这么大的目标呢？

　　杨东文：这是创维发展的十年规划。十年规划分两步走，第一步要达到500个亿，第二步要达到1000个亿。我上来当CEO也就是2月14号，在我的合同期限内，首先要实现第一步，希望能够有机会达到500亿的营收。为什么提出这个目标？与我们企业发展方向与企业发展需要决定的，也包括对形势的判断。尽管目前消费类电子产品需求不是很旺，但是我们看到仍然有很多机会，这个机会体现两点，我们的预测，从各方面来看仍然在增长，以中国彩电为例，保守估计到2015年至少比现在多出两千万台，有六千多万台市场规模。同时更重要的是不但规模在增长，产品的变化和革新，刚才提到有重大的变革，产业也在重大发展，这是从外部环境来看有这么一种机会。

　　从企业发展来讲，需要增长空间，我们现在已经是三万人的集团。随着劳动力成本各方面的增长，没有更大的营收的增长，这个企业会迷失方向，我们提出这么一个，是基于外部环境的判断和企业内在需要提出这么一个目标的，并不看在当时的环境，而是对未来五到十年的规划，定的目标。

　　主持人权静：这是远期的规划，也是激励创维继续发展的动力，目标有了，我们怎么实现它，要考虑具体企业自身的优势跟特点。以前大家对创维的评价，觉得你们对市场反映速度特别快，营销跟口碑也是做得不错的，接下来为了实现500亿目标，你们还有哪些优势要发挥出来呢？

　　杨东文：首先我们创维会继续坚持核心产业做强和相关产业做大的策略。在战略上我们为了配合目标的实现，我们做了战略上的安排和选择。我们的核心产业是把电视这块做得更强。按照我们的规划，简单来算，如果中国市场到2015年有六千万台，创维保守一点，占到其中十几个市占的水平，至少可以做到一千万台，如果按照三千块钱的平均单价来算，有300亿的营收。再加上彩电外销这块有很大的机会，我们希望外销要实现高速增长，到2015年能够实现外销OEM、ODM包括SKD、CKD以及自有品牌的销售达到一百亿的目标。彩电这块做强，到2015年我们有机会做到400亿。当然我们还有其他产业，包括现在的机顶盒，年收入大概在30亿左右，还有模塑产业、3C数码产业，加起来，做百亿的可能性是比较有可能的。数量目标也是有它的可能性和根据企业的实际情况提出来的。

　　下一步除了贯彻战略目标以外，如何来实现目标，刚才讲了从产业分值大概是这样的想法，80%集中在主导产业电视这块。我们也会在主导产业这块加强转型，各位消费者也看到，电视不是简单的硬件终端产品，跟互联网联系在一块，就像智能手机、智能平板电脑一样，电视机也是智能化的，我们不但是简单的硬件提供商，还希望满足消费者的需求，要在后台服务加大投入，为消费者提供更好的服务。

　　这五年，我们有两个任务，一个是规模的定量任务，实现五百个亿，还有一个任务实现主导产业的转型，从简单的硬件提供商基础上，还要提供后台的服务。我们通过这些策略、战略和措施和投资，来保障目标的实现。