新浪财经讯 2012年1月8日，由北京大学光华管理学院主办的“第十三届北大光华新年论坛”在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行，本届论坛的主题是“创新创业与经济转型”。视频为北京大学光华管理学院教授、院长蔡洪滨演讲。

　　蔡洪滨：首先非常感谢在座的四位嘉宾，这四位嘉宾他们各自头脑里积攒的管理智慧加在一起是我们社会现在管理方面整个社会的巨大财富，今天能把四位嘉宾同时邀请在这儿做这个交流，我想这是我们光华管理学院的一大荣幸，感谢各位！

　　转型进展的如何？我个人看法，国际上现在对中国短期唱衰，长期又说中国崛起危险论。我个人看法正好相反，短期内我们没什么问题，我们现在短期调控的能力应该还是不错的，但是长期未来我们应该面临很多的挑战，刚才张来武教授说中国要重新站在十字路口上，未来的转型能不能成功决定了中国未来能不能真正崛起，未来走的好中国能真正成为世界强国，如果转型不成功我们的理想有可能就实现不了。

　　转型有非常多的内容，这次论坛把创新创业作为一个主题来谈，因为创新创业关系到未来转型的很多方面。最近英国《金融时报》12月份有一篇文章，最后有一句这样的评论，他说中国世界人类最多文明的发源地，但他现在的称号是造假大国和违反知识制度的避风港，我们在世人眼里应该说全面提高自主创新能力，应该说还有很长的路要走。

　　原因是什么？我个人有另外一个角度的看法，中国为什么创新这么难？一个重要的原因是我们对于这种思想交流的重视程度不够，真正要创新就要有足够多的思想平等交流，这就要有文化基础，打破层级制和等级制。怎么理解创新过程？我们通常的理解是把它想象成一个旷世奇才，最后想出一个前无古人后无来者的想法，乔布斯也好、科学界的伟人也好，都是这样去想创新的过程。如何培育这样的人才？找到这些极有天赋的人，保持这种创造力，然后让他们成才，浇水施肥精心呵护希望他某天长成参天大树。但这种理解是非常片面的，创新一定是个社会性的过程。我们说，苹果的伟大，这个过程并不是乔布斯一个人闭门造车出来的，乔布斯自己的伟大不是他想出来这些技术细节，而是他对各种idea有各种判断力，然后能把不同的idea串在一起，形成一个技术完美结合的产品。

　　看技术的发明，硅谷为什么成功？不是因为他只有大企业，而是因为有这些小企业，每时每刻这些idea在互相起化学反应，又生出新的idea，我觉得硅谷是一个idea的熔炉，互相的交流、互相的切磋非常重要。中国的创新为什么难？我们文化上比较重视交往，咱们花很多时间在建立关系、培养感情上，但是我们并不是特别重视思想的交流和碰撞，这也有它制度性的原因。思想的交流和碰撞需要两个因素：一个是我们需要降低层级和企业组织的扁平化，甚至是其它组织的扁平化，这在组织学上面，在很多管理的经典案例里都有很多讨论，越是扁平化的组织创新能力越是强。最近有一本书讲以色列这个国家的创新能力，里面提出一个重要的现象，他说以色列的军队为什么这么强？不是因为他的武器好的不得了，也不是因为他的纪律多么严明，纪律对于军队按道理讲是最强调的，我们往往说铁军，但以色列的军队正好相反，他是所有军队里层级最少的一个军队，同时他的下级士兵有很大的自主权，甚至可以提出跟上司不同的意见，在战场上他们可以创造性的解决问题。这本书认为这是以色列军队强大的秘密。

　　从这个角度看，组织、层级制度减少、扁平化，促进人们之间平等交流的重要性。从文化的角度讲，一个企业、一个组织、一个社会总有一定的层级，关键是这个组织里的人、这个社会里的人，是不是有这样一种观念？比如说乔布斯，我们都觉得他是天才，但是他也不是一个谦谦君子，而是一个非常专断的暴君，但在他领导的研发小组里，每年这些职工会评出来一个奖，这个奖是奖给那个最敢于反对他、最敢于跟他争论那个人，乔布斯自己也乐见其成，对这个员工来说就需要这样的勇气。有一个全球各个国家权力的评分，美国40、德国35，欧洲大部分国家在30几，中国是80，咱们跟伊朗、伊拉克这些阿拉伯国家在一起，按人均创新能力最高的以色列这个国家来讲，他是另外一个极端，他在权力评分中只有13，我们的差别就是13-80的差别，我们要交流平等是基础。

　　我们想做的事情是，思想的交流和对权力距离的降低，未来是提升中国全面创新能力的基础，只有做到这点我觉得我们才能迎来中国自主创新的春天。