视频:厉以宁表示只有创新才能更好生存

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发布时间:2012年01月08日13:52 来源:新浪财经

所属专辑:第十三届北大光华新年论坛

简介:

  新浪财经讯 2012年1月8日,由北京大学光华管理学院主办的“第十三届北大光华新年论坛”在北京大学百周年纪念讲堂隆重举行,本届论坛的主题是“创新创业与经济转型”。视频为北京大学光华管理学院教授、名誉院长厉以宁发言。

  厉以宁:我要讲话的稿子已经印发了,所以就把它简单的说一下。

  一、没有创意就没有创新

  常听到有人说:“发明是科学家的事,创新是企业家的事,创意则来自天才”。我们可以这么想,在技术方面如果没有创意,新产品、生产工艺会怎么样呢?没有创意也就没有创新。在制度方面没有改革的新思路,或者改革到一个阶段之后应该怎么做?没有一个新想法,也就不会有制度创新。创意总是先于创新。任何发明和创新都以创意为突破口。

  创新是企业家的事情,管理是非常重要的,经营主要是指在资本存量可变的情况下,你的主要任务是让资本增值。这就看出区别了,管理是合理的运用、配置各种资源,首先是资本是可以创造的,财富是不断增加的,从这点出发就不一样了。所以我们需要的是创新、创业。

  二、没有创新就不可能立足于价值链的高端

  对企业家来说,盈利率不管怎么说都是重要的,否则会引起投资者的不满,经理人也不能再得到投资者们的信任。

  价值链有低端,也有高端。企业唯有立足于价值链的高端,才不至于成为一个单纯的加工者,利润大部分归于有创意和创新的其他企业,知识产权属于他人。如果企业处于价值链的低端,只能收到加工非,盈利率的空间很少。

  要让企业的产值增加,利润增多,企业就必须走自主创新之路,拥有自己的知识产权。

  立足价值链的高端,还必然会提高本产业的整体质量。这是因为,本产业中的各个市场主体,彼此既是竞争者,又是合作者,或存在配套关系,或相互提供服务。这样,本产业中的企业越是拥有更多的自主创新成果,就越会加快本产业的资产充足,进而本产业的整体质量会提高。这具体反映于:本产业将形成新技术下的产业链,带动新产业连上各个环节的企业升级、转型。

  过去谈管理学的时候经常谈西蒙的次优利润,次优是可行的,但是在今天谈到创意和创新的时候我们必须讲最优。现代市场的竞争态势是:“最优才有前途,才有出路,次优同样会被排斥,会被淘汰”。形势逼人,未来市场是最优者的市场,最优者就是本产业的领跑者。最优跟次优的关系是什么呢?可能是这种关系,对于一个企业内部来说,如果你处处求最优可能是不现实的,成本最低、利润最大,从内部管理角度讲有时候得退而求其次,让可行性更大一点,但是在国际竞争中和市场竞争中必须最优。

  最近听他们讲一件事情,讲中国企业到国外去开拓市场,走出去嘛,但是国有企业走出去人家抵制,人家不愿意让你进来。民营企业出去,单个企业势单力薄,什么地方都不能取得自己的优势,还受排挤。所以最近企业界就想了一个办法,抱团出去,而且必须是本行业中最优的前三名之一,好几百家企业,都是各行各业最优的企业,抱成一个团出去了,别人欢迎都来不及呢。所以,最优还不是个人的,最优者要组成一个集团,这对未来的创新是有用的,这样才能立在价值连的高端。

  三、没有合适的制度条件,既不能有突破性的创意,也不可能有重大的创新,所以制度条件是不可缺少的,可以从以下五个方面来分析:

  第一,要有一个由市场主体投资决定的体制。

  市场主体来决定投不投资、投多少,要真正由市场主体作出决策,市场主体包括民营企业和国有企业。

  第二,要有一个公平竞争的市场环境。

  如果没有公平竞争的市场环境很多企业就没信心了,没信心还怎么谈进一步开拓市场呢?

  第三,要有一套政府在税收、信贷、奖励方面帮助创新者的优惠政策,帮助企业创新。

  第四,要有一套严格的知识产权保护制度,否则谁都会观望、谁都不愿意大创新,有的话顶多是小创新。

  第五,要有一套激励创新者的机制,包括企业内部的产权分享制度

  以乔布斯来说,他是个天才,他的组织能力和创新能力都很强,但是不要忘了,乔布斯离不开他那个制度,在我们这个社会中能够出现乔布斯这样的吗?有待于我们的市场体制进一步完善。而且乔布斯他是一个创新的领头人,他有一个庞大的创新团队,产权激励和分享把这个庞大的团队的积极性全部调动起来了,所以对我们来说这是最重要的。

  谢谢大家!

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