乔旎：所以我们这么多年也看到，双星也一直是非常追求民族品牌，一直在沿着民族这样的道路在发展。那刚才你也提到了会借鉴很多国外的管理经验，因为我们肯定要吸收国外的精华，来弃其糟粕来进行自己整合式的发展，也创造了双星九九管理法。

　　汪海：双星九九管理法，说起来这个，80年代你还在幼儿园，86年我就搞出来了。因为当时来讲，我们搞出这个管理法以后，全国进行评选，就是因为我们这个九九管理法，没有外国的东西，就跟你一样，得有外国的案例，得有外国的这一套东西，我们怎么怎么套，必须把外国的套上，最后的话，我下了决心了，我说你评不评我对我无关，但是我是总结我们中国人的。

　　你就为了非要叫我评先进套上一个外国的，我是坚决不干的。所以说这个管理法，后来这些专家，所谓的学者，包括你那些教授、老师很多人引用了双星这个九九管理法。所以当时来讲结合着我们做鞋的，我们提出了9个阶段，所以在那个历史阶段，我们发展壮大了。现在我可以告诉你，我们又提出来ABW管理方法和管理哲学。

　　这个的理论基础我们就提出了，道、佛、儒，那是精髓，还有它的核心，我们从9个方面系统的，ABW你还没听明白吧？中国人最时髦的不是MBA，我把MBA倒过来不就是ABW，这就是我们为什么非要，中国人文化、历史背景不一样，原来的环境不一样，你学他的那个MBA能和中国接轨吗？据我了解，现在还没有一个中国的著名的企业家是读MBA出来的。包括美国在世界著名的企业家里，也没有一个MBA出来的。

　　乔旎：为什么呢？

　　汪海：这就是他进入市场早，他搞市场经济搞了三百年，他终究懂企业，为什么呢？就因为我们大家盲目的去崇拜，盲目的去认可他。

　　不管是和中国的文化，和中国的国情，和中国的民族风俗习惯接不接轨，就是学了，学了之后又加上中国这种本身就崇洋媚外的民族，加上中国又讲学历，有了这个东西，读了MBA就等于我是管理专家了，读了MBA我就是企业家了。这是错误的。

　　所以ABW正好是和MBA相反，所以说我在微软演讲的时候，我就提出来，我说不管你哪个企业，你高科技企业和我制造加工业，都需要文化，但是你的文化我们东方文化，这种磨合和碰撞才能产生新的文化，完全都学你，我们做鞋的，我们中国都学你的文化，等于没学，越学越坏，大家都不干了。但返过来讲，你完全用我们的文化，你的国情和我们不一样，他们西方的基础就是什么，就是钱。我们中国的基础是什么？去了钱，我们还要讲精神，所以说我们的ABW最大的特点是民族的，发扬了民族的，继承了我们优秀传统的，而且更实事求是的结合我们现在实际的。他的基础，除了我刚才说的道佛儒文化以外，还有我们，可能从你进学校再也没学，叫政治经济学。