主持人：那浪潮现在有没有一个走出去的战略？

　　孙丕恕：我们现在讲从自己层面来讲，我们提出全球化是我们愿景目标，全球化分成三个阶段，第一个阶段，引进来，引进来跟500强的合资合作，这里跟微软、爱立信(微博)等公司成立多个合资公司。第二个阶段，走出去，我们现在走到30几个国家，在海外拓展业务。现在也叫国际化阶段。我们在规划上走到50个国家，把我们的业务拓展到50个国家和地区的时候，我们宣布自己是一个全球化的公司，所以我们现在这个阶段还处在国际化，走了30几个国家。

　　主持人：浪潮在2009年的时候，已3000万的价格收购了德国奇梦达的中国研发中心，现在已经也是过去两年的时间了，您现在回过头来看，这步棋走的怎么样？

　　孙丕恕：实际上我们现在收购奇梦达研发中心，我们现在的目的是跟产品的上游相同，现在做硬件的产品，你离不开集成电路，这是顺应一个大的核心，一个趋势，你不能光说我会做单，但是集成电路我自己设计。

　　我们收购了奇梦达中国研发中心之后，加强了在集成电路设计上的能力。我们以后出的高端融错服务器，海量存储，我们都有自己核心的芯片，这个已经做了很多的芯片，开始量产投入使用。

　　今年到12月份的时候，我们封装线也会进行投产，实际上我们抓两头，一头抓住研发，一头抓住后封装，我们取得了很大的进展。我们讲现在收购效果还是比较明确的。

　　从人才的角度来讲，花钱不多，买来了一个团队，这个团队很快跟我们的业务能够嫁接在一起，跟上游转到芯片这一块儿。我们现在的公司做硬件，我们现在到了芯片设计这一个层面上。

　　主持人：这是不是也是一个走出去的关键因素。

　　孙丕恕：对，我认为借助外脑外力，借着金融危机和欧债的情况下，我认为这也是做我们走出去一个很好的尝试。这里面当然大家现在也在反思走出去，步子多大多小？我们自己总结起来还是比较稳妥的，你说三千万，大也不大，小也不小，是比较稳妥的。我们实践下来这些做法还是比较稳妥的，这些也得到了业界广泛的认同。

　　我们承接了两个国家和高级的专项，也得到了国家和业界，包括我们出口对象，我们收购他们封装线，葡萄牙封装线我们也收购了回来，也得到了他们的认可，证明这个团队在那边还是能运行的。

　　主持人：今年2011年是“十二五”规划的第一年，在未来五年，您心目中的浪潮是什么样？

　　孙丕恕：刚才我们说了我们“云战略”是我们的核心，我们的一个目标，希望致力于中国云，成为中国云计算的领导厂商，这就是我们整体的战略目标。这里面要实现这个目标，刚才说要突破两个关键的问题，一个是技术创新，围绕着我们的海量存储，高端服务器，海量存储虚拟化的OS，云海OS，我们要在技术层面进行创新，建立云专利池，国内最大的云专利池，云计算专利的专利池，这是我们围绕着我们的技术创新。

　　另外，我们要探讨商业模式，做服务，实际上一个产业的出现，必然带来两个东西，一个是技术创新，一个是商业模式创新，这两个东西都找到了办法，这个产业就会变的现实了。这三个措施，刚才说了，怎么成为一个领先的方案供应商，我们现在自己也能从产品方案供应商和服务供应商进行转换。第三个，建立云联盟，我们现在围绕这么一个核心的战略推进我们“十二五”的进程。

　　主持人：在这里我们也祝愿浪潮早日实现“中国云”这样一个概念，非常感谢孙总做客我们的访谈。