主持人：就是说虽然可能会有失蹄的地方，但是骏马都应该继续奔跑，也是应该继续积极的上市，营造整个互联网，包括高科技产业的发展。我们知道浪潮作为一家IT企业，自己也在本身建造自己的云计算中心，而且我们看到从2011年5月31日浪潮也是发布了自己的云数据中心操作系统云海OS，刚才您也谈到了。这个云海OS现在究竟到了怎么样的程度，您怎么看待这个概念？

　　孙丕恕：从我们自己来讲把发展云计算作为一个总的战略来进行看待，我们提出了一个一二三的战略。我们现在第一个目标是希望成为中国云计算的领导厂商，这是我们的一个目标。二就是两个关键，就是刚才谈到的两个突破点、两个关键，一个是技术创新，就是突破在高端服务器海量存储，包括云海OS就是虚拟化技术，这是技术上两个最核心的层面。

　　谈到云海OS虚拟化技术是云计算的核心技术，这里面从我们5月31日发布了浪潮云海操作系统，是国内首家发布云海操作系统的厂商，我们现在已经开始投入商用阶段，多少还会不停的完善，更加适合客户的需求。

　　另一方面我们是三个措施，第一个是要建立整体解决方案供应商的形象，我们现在不但是供应产品，现在都在谈云的应用，云的理解或者智慧城市、智慧政府各个行业都在谈云应用，我们现在希望给客户提供一个整体解决方案。第二个就是三步走，就是从产品、方案、IT管理服务我们分成三部曲。在过去的时间里，实际上每一个IT厂商都盼望着自己成为一个服务厂商，现在一说IBM服务收入的占比就很大，新浪当然主要是服务行业了，大家为什么都羡慕你们这个行业好，因为是收服务费不是卖哪一个产品。

　　现在从IT企业来讲，都希望可以变成服务行业，服务性的企业、服务供应商，所以现在云计算是我们尽快变成服务供应商的重要契机。所以我们提出来产品、方案、IT管理服务梯次攀登，这也是带有商业模式，带有转型，在转型里面更深层次的转型，就是向服务供应商进行转型。

　　第三个是建立云联盟，云计算来了不是哪一家单打独斗能完成的，我们要联合合作伙伴，浪潮建立云联盟，跟我们的合作伙伴一块成长。不单是我们自己成为一个云服务供应商，也使我们的合作伙伴成为云服务供应商，同时我们上游有供应服务器、供应元件、系统的厂商。

　　下游我们还有某些模块、某些应用的合作伙伴，让这些供应产品的人也能成为我们总体方案供应商的组成部分，从而变成一个上中下三层的，我们在中间层连接，形成这样一个合作。所以我们现在把我们的战略形容为一二三，一个目标成为一个领导厂商，两个关键就是要在突破层面和商业模式，三个措施一是要成为整体方案的供应商，第二我们从现在一个卖产品卖方案的变成一个IT服务提供商，第三个是建立云联盟，我们提出了这么一个总体的浪潮一二三云战略。