新浪财经：我们继续探讨一下人的问题，在很多人眼中好像国企在用人方面有非常浓重行政色彩，也比较缺乏市场激励，不知道您怎么看待这个问题，我们集团有没有存在这样的问题？

　　陆志峰：你问这个问题问的很好，确实在国有企业当中存在一些行政色彩的问题。为什么？很重要的是国有企业都是在计划经济脱胎出来市场主体，它本身资产就属于政府的，是政府的资产，所以政府委托经营班子来进行经营，实现整个国有资产保值增值。

　　管资产涉及到管人的问题，但是越秀有一个很好的优势是什么呢？它诞生于香港，在1985年的时候作为广州市窗口企业在香港成立，所以受香港的影响很深，所以它本身就具备了香港企业运行的影响，所以它就有很多事情可以有效实现港事港办。

　　现在政府对我们这个企业是管两个人，管我和总经理，其它都由董事局直接管理了。所以我们根据整个发展情况，为了支撑未来的发展，为了完善体制机制往市场方向接轨，我们在很多重要的产业当中实行了职业经理人制度。

　　以广州证券为例，我们起用大批的职业经理人，从总裁开始，全球招聘，薪酬跟市场接轨，来推动到地产、交通这两个产业当中，有一部分相当一部分岗位都是现代职业经理人制度。我们实现职业经理人制度已经有一年多时间了，在今年年底明年年初我们会对整个职业经理人制度进行全面解释，解释完毕以后把它再修改、完善，来推动整个人事管理、激励体制、薪酬体制跟市场接轨，往这个方向去做。这一体制效果是非常明显的，在整个新的体制和机制下面，我们整个战略定位非常明确的情况下，在三年调整改革我们基本达到我们预期目标，有部分超过我们预期目标情况下，我们干部员工大部分都是充满激情，富有创造性的在工作，所以这是我们三年调整优化一个很重要的支撑条件。

　　新浪财经：说到市场化的问题，因为我们现在一个核心产业是金融证券，金融产业是市场化非常高，每天都是瞬息万变，我想问一下国企因为相对而言行政色彩比较浓厚，与高度市场化的行业怎么来进行调和。举个例子比如金融市场一直在变化，可能有的时候你需要很快做出一个反映，但是国企在指令下达方面可能需要经过层层审批类似可能没有办法很快做出反映？

　　陆志峰：我想对国企不能够一概而论，不能讲国企就代表了旧的、落后的、效率很低的、审批环节很繁杂的，把它描述成那样，可能你没有在国企工作中。现在的国企不一样了，发生了很大的变化，从广州是整体国企改革过程当中都往市场发展方向推动。举个例子，越秀集团任命一个副总经理，这么大一个集团资产超过1000亿，你知道全国央企的整个资产规模平均水平是多少呢？900亿，而我们越秀是1248亿，早就超过央企的平均水平了，在广州市是一个特大型的国有企业，也是一个非常重要的企业。所以它的人事管理非常严谨，我们一个副总经理提拔任命完全交给我们董事会，放的很开。我们在内部实行什么呢？强总部管控下的专业化经营。强总部刚才讲了整个战略定位、中长期目标、关键资源的配置，这些体现了强总之的特点。

　　各级董事会的董事我们的派出董事必须贯彻大股东的意图，它们的目标不再单纯为了国有资产的保值增值，我们很明确的目标是回报股东、回报投资者、回报员工，不是单纯的保值增值，单纯的保值增值这个定义太狭隘了对一个企业来讲。

　　在我们资产总量当中国产比例占并非那么高，我举个例子，我们很多资产都在香港上市，我们1248亿资产总量当中8、9百亿都在香港，国企是以很少的资产进入来控很大部分的资产，所以必须向投资者负责，向股东负责，向员工负责，以这种态度，所以这种观念转变是非常重要的。

　　所以在观念指导下面，我们是实现各产业板块的专业化经营，各级董事会都有明确的授权，各级的经营班子都有明确的授权，它们很清晰你能够干什么不能干什么，应该干什么不应该干什么，你的目标是什么通过什么途径措施实现，这是很清晰的事情，所以整个工作情绪也是很清晰的，纵向的管理很清晰，横向的有制约。

　　此外，我们整个风控体系的建立，包括横向部门的审查和监督，已经形成制度了。另外我们引入了全球比较先进的平衡积分卡这个考核目标体系，现在已经全面普及了。以这个为支撑，国有企业并非以前概念当中的国有企业了。