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发布时间:2011年12月19日11:29 来源:新浪财经
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新浪财经:在整个改造重组过程当中,有没有遇到过一些困难,让您印象深刻,可不可以给我们举几个例子?
陆志峰:困难肯定很多的,举个例子,我们来到以后,就是2008年我跟总经理在7月份调来越秀集团以后,我们面对这个局面,怎么明确我们整个发展主业,实现有效的现代企业制度,健全整个法人治理,提升我们整个产业的资产质量和经营质量,为未来的发展能够提供一个很好的支撑,这是摆在我们面前的一个课题。
所以明确大家的共识有一个过程,很快大家就接受了这个观点。有效的法人治理,我们实现强总部管控下专业化经营,实现各个板块的自主经营,但是又必须围绕集团的整个发展战略,围绕整个集团的调控目标和整个资源的有效配置。
所以内部的整个整合是更为重要的事情,体制机制、法人治理、现代企业制度的建立这么一系列的过程,就打下这么一个基础。这三年我们每年任务都很重,其中2009年我们既要完成整个上市平台的重组,又要完成我们内部的整个体制机制的建立,这当中任务是很重的。
由于我们整个计划比较严密,又能够得到有效整个组织保障,在有共识的前提下面,我们调动了很多方面的资源,都是规定的时间内一个一个把它克服下来,假如说比较难的是什么呢?是广纸集团的整个环保搬迁,这是一直没讲到的事情,这个环保搬迁其实很值得提一下。
广纸是一个老企业,跟水泥一样是个70多年国企历史的老企业,也是面临整个历史的包袱很沉重,历史上给它留下的东西太多,转不过身来,出现的巨额亏损,所谓巨额亏损是每年7个亿左右的亏损,整个负债率很高,又面临环保搬迁,压力很大。假如我们不通过整个环保搬迁,解决历史的问题,能够产生一个新的广纸出来,广纸是没有希望的,这么一个产业有可能就在我们手上重组不成功,把它关闭了,把它抹掉了。
但是这个很好的资源,必须通过环保搬迁这么一个机遇把它盘活过来,所以这过程当中我们提出了三大目标:一个在搬迁过程当中必须实现产业有效升级。第二个,我们的环保排放能够达到未来十年内在全球不落后,保持领先这么一个位置。第三个,财务要健康。提出了三大目标,要实现三大目标,做了大量的工作。
首先,企业的成员,这个企业原来是3500多人,现在环保搬迁以后剩下900人,意味着有2000多人要实现有效的社会分流,要得到我们很多老职工的理解,这些老职工都是为我们整个国家改革开放,为企业发展作出重要贡献的老职工,要有效分离,妥善安置。还有将近5000多个员工退休人员要实现有效的社会化管理,从原来依附企业到走向社会,这也是很难的事情。第三,大量社会职能、社会负担要肩负,学校、医院等杂七杂八的,以前的老企业都是企业办社会什么都有,好像我们一些老国企除了殡仪馆没有什么都有的,成了巨大社会职能。
在沉重包袱下面企业怎么能健康呢?所以这些都要进行处理,这个过程中有很多辛酸苦辣,但是必须规定时间内要把它完成,所以最难是做人的工作,包括水泥集团划给远期,那些员工都不舍得,整个班子也不舍得离开越秀,但是为了我们整个战略布局,我们要求整个从董事长、总经理带头带部队过江,完整把整个队伍带到华润去,实现平稳的过渡,这整个移交过程中不能产生任何的负面影响,保持生产性和历史性。
所以最难是做人的工作,但是我们在有共识的情况下面都实现了,所以我们非常感谢它们,包括广纸的搬迁做了很多这方面工作,东方宾馆、东方酒店集团也是如此,我们最近划拨高力电池给轻工集团也是如此。一个个产业的整个的重组、移交都是这样的。我们不能移交一个不健康的企业,要把它打造健康以后才能够移交,这方面花了好多心血,所以非常感谢我们这些企业的领导班子和干部职工。
新浪财经:您刚才也说人的调查是最困难的,包括您提到在广纸工厂人员分流做了很多具体工作,能不能具体讲一讲在人员分流和安置上面做了一些什么?
陆志峰:人员的安置方面,以广纸为例,3500个员工,而我们劳动生产率必须达到行业内的先进水平,没人平均年收入必须超过100万以上。在行业当中,行业现在标杆企业是华泰,就是说每一个职工的所承担的收入必须超过100万,这个企业才有生产发展的希望,这是劳动生产率。我们原来的规模不可能实现,劳动生产率很低。通过整个产业升级,整个技术改造以后,整个实现有效资源配置以后,整个体制机制的重新健全和创新以后,那么我们就有可能实现超过行业的标准,达到行业先进水平,把劳动生产率大幅提高。
那么就要实现有效的减员,富余下来2500到2600人怎么安置呢?必须通过有效的社会分流,这包括了对它们的安置政策,我们口号是什么呢?善待职工,感谢它们对企业长期的贡献,对社会和对企业的贡献。在这个时候要安置了,它们都很不舍得,这是它们几十年的家,有些是几代人的家,所以这个是最难的事情,所以大量的思想工作,大量的政策说明,反复征询意见,开各种各样的座谈会,反复进行动员,就在规定时间内都能够平稳的完成了这个任务。
又举个例子,近5000人退休人员的安置,5000多退休人员每年企业负担将近4000到5000万费用,必须给它们做一次性补偿,然后移交到社区当中去,这些老职工它们好像一下子没有依靠一样,所以我们除了按照政策补足以外,还能够根据我们实际情况,尽我们能力带它们。举个例子,对那些社区化的职工,我们在广州市第一个成立了济难基金,专门针对这些退休的员工来设计,假如说在未来它们遇到了不可克服的困难,包括它的医疗费这样特殊困难,离开了企业以后,它们怎么办?社区又不可能解决或者又解决不了,我们就从集团内部和它们整个安置费当中,它们整个环保搬迁补偿费当中去截流一部分,作为支持职工的济难基金,保证这部分退休人员在未来相当长的时间段里它们有这种保障,所以它们对此都非常理解,所以这个也是我们完成这项任务前提条件,就是我们善待职工,使得我们做了大量工作能够完成,所以举这么两个例子,一个是员工的分流,一个是大量退休员工社会安置、社区化。