陆志峰:未来有意谋求整体上市

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发布时间:2011年12月19日11:28 来源:新浪财经

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简介:

  新浪财经:您刚才也提到了广州证券,之前有说广州想在2012年完成上市的计划,现在这个项目进展如何?

  陆志峰:我们并没有说要在2012年上市,而是希望在2015年,“十二五”期末完成这个上市的目标,现在正在进行之中。

  新浪财经:因为越秀在香港已经有三家上市公司,有没有想过说要回归A股,或者集团整体上市?

  陆志峰:这些由于这个涉及到我们很多的商业机密,我不方便向市场正式披露的。但是,我们已经有了三个上市平台,我们在“十二五”期末希望能够达到四到五个上市平台,不排除将来考虑整体上市,不排除在A股,或者在香港H股,或者在香港红筹股中,香港资本市场中进行再上市。

  新浪财经:刚才您也提到,在金融证券这方面,越秀要做大金融产业格局。现在已经进入到证券、基金、期货这些行业,最近也是刚刚进入到PE的领域,未来可能要进入到银行、信托这些领域。我们知道在内地银行和信托方面,牌照是比较难获得的,您在这方面有什么考虑吗?

  陆志峰:以信托为例,越秀已经承担了广州信托的重组这样一个政府交给的任务,当然现在我们还在推动之中。广州国际信托有限公司,我们就叫广州国投,通过这几年的准备,应该讲现在逐步具备了重组的条件。越秀作为重组方,可能在当中发挥很重要的自然。假如这个平台能够实现重组,获得银监会的批准,就成了我们一个很重要的产品。当然,现在正在推动之中。

  新浪财经:在银行、金融租赁和融资担保这些方面,未来有什么计划吗?

  陆志峰:我们的设想是这样,以现在金融产业作为基础,把它先发育好,培育好。我们两个方向,一个方向,通过我们本身的能力向市场扩张,对外实行并购,实现我们的目标。第二个目标,参加广州市整个金融产业的大重组,通过这两个途径来实现。

  新浪财经:越秀集团在过去几年一直在进行一些资产剥划的工作,希望实行三大产业为核心。一般的国企要进行这样一个过程,可能是一个非常缓慢的过程,但我们进行还非常快,基本上在三年之内已经实行了。想问一下,有没有什么经验和优势?

  陆志峰:假如说我们总结归纳一下,非常重要的,就是我们对未来的整个战略对位,有个明确的定位,而这个定位是获得整个公司,包括我们干部和员工的共识,这是非常重要的,这是我们的前提条件。刚才你提到第一个问题,我们原来的八大产业,为什么要定地产、交通基建、金融为主业,以现代服务业为支撑,为什么这样?我一会儿部分回答你的问题。

  但是还没有回答一个问题,我们这种思路是基于我们对未来整个战略发展的思考而选择的。整个战略的定位是什么?我们以现代服务业为依托,也就是说我们做强做大现代服务业,改造和提升传统产业,把越秀集团打造成为一个既有强大的投融资能力,又有持续发展后劲的这么一个国际化企业集团,我们朝着这个方向努力。

  因此,不管是我们三年的调整计划的中期计划,“十二五”的中长期发展规划也好,都完全围绕这个战略目标,在这个战略目标制定过程中,我们充分听取了各方面的意见,尤其是我们的团队,我们党政领导班子的团队,我们干部和职工的意见最后形成的,所以这个战略定位获得了广泛的共识。

  有了这个战略定位以后,我们有了很明确的实施计划。这个实施计划我们定位为三年调整优化,实现整个产业转型。整个结构要调整优化谈何容易,一方面,整个产业要实现转型。另一方面,我们整个经济增长方式,从原来的粗放型,怎么向集约型进行转变,这是从中央到地方,政府都一直想所有企业提出的这样一个问题,我们当然也不例外,在积极的进行思考。所以,整个调整优化,我们目标要实现两个,一个是产业转型,一个是增长方式的转变。

  我刚才讲到的三大内容,包括传统产业的改造提升。就是利用社会的资源,社会的力量,在整个改造提升过程中突出两个字,重组。通过重组,实现整个改造提升。可能你们都注意到,我们对一些重要的传统产业,比较大的传统产业我们并不是简单的退出,而是真正通过我们利用社会资源实现有效重组,改造提升,来保持和发扬它的生命力,使得它离开越秀以后它能够做强做大。

  我举一个例子,2008年底,我们提出了对酒店业的退出问题,当时我们集团一个很主要的产业是酒店集团,就是东方酒店集团,它包括东方宾馆(6.18,-0.37,-5.65%)、鸣泉居、白云国际会议中心,以及几个大的商业地产的经营,当时在社会上也有一定影响力,而且东方宾馆本身已经是上市公司了。但它资产总量占我们整个资产总量不到4%,我们不可能在有限资源当中再拿出更多资源支持它发展,而且我们越秀整个酒店业管理并非我们强项,这么多年以来我们酒店集团经营业绩一直不尽人意。

  东方宾馆最早叫羊城宾馆,后来叫东方宾馆,在它旁边又有了一个中国大酒店,两个企业都是广州市政府的企业,但是两个企业分别属于不同的公司主体,所以它们两家的竞争是非常激烈的,有一种即生瑜何生亮的感觉,所以它们的竞争我可以这么讲从常规竞争到恶性竞争都有,互相削弱竞争力。

  中国大酒店属于岭南集团,岭南集团是我们广州市很大酒店集团,包括了酒店经营也包括粮食副食品整个产业链经营问题,但是它的酒店集团没有一个好的上市平台,没有有效整合。假如说我们退出酒店集团,把酒店集团通过政府的划拨,划给岭南集团,那么岭南集团的实力一下就增强了很多,更重要的它用了一个好的上市平台。在2009年我们完成划拨以后,整个岭南集团朝着整体上市方向去走,最近我们也从各种披露消息当中也看到,岭南集团利用东方宾馆上市平台的整合内部的资源,准备整体上市了,这不是一个非常好的事情吗,岭南集团整个实力增强了,原来资产盘活了,资源盘活了,而越秀集团退出这个产业以后,它的资源更加集中了。

  第二个,水泥的例子。广州水泥这个产业是具有70多年国企历史了,早在上个世纪30年代就是广东省政府国有企业,这个产业历来发展都是得到政府的高度重视。

  水泥这个产业曾经是我们国家很重要战略资源,原来广州水泥在广东省、华南地区乃至全国它的市场影响力都是很大的,但由于后来发展比较缓慢,民营的力量迅速成长,所以它的整个水泥产业从原来广东省排行老大,一下子排到第五名,也是最末一名,整个市场占有率从原来很高的50%以上的占有率,假如说到“十二五”期末就剩了2%到3%的占有率。虽然说它的规模也不小,550万吨,但是一般来讲这种战略性资源规模是在2000万到3000万吨规模才能真正实现规模效应,它是一个大产业、大工业。假如我们要实现二期、三期的改造来增强它的产能,在水泥产业产能过剩,国家实现产业政策控制的背景下,它的发展遇到了很大的瓶颈。

  另外,它地处花都区,在那里属于西江流域,是我们水源保护区,在环保方面也受到制约,虽然讲在环保方面做了很大的贡献,整个排放已经达到或超过欧盟的标准。另外还担负起广州市社会污泥和社会污泥的消化,好像我们很多污水处理工厂处理完毕以后,沉淀下来的污泥它整个产业影响是很大的,整个生态链影响很大。

  怎么处理污泥呢?拿去填埋也不行,拿去堆放更不行了。那么越秀水泥集团当时把它承担起来进行焚烧处理,来消除整个环保的隐患,发挥很大的作用。尽管如此,它未来的发展受到很大的制约,更重要还有一点,它的合作伙伴德国海德堡在2008年金融海啸当中受到了重创,完全没有投资发展能力。

  通过这么一分析我们感觉到,虽然讲它整个经营质量很好,资产质量很好,但是它发展越秀的能力支撑不了,所以我们把它整体转让给央企华润集团。华润集团是一个很大型的央企,水泥产业是它很重要的部分,它有能力解决刚才我上述做不到的一些事情,我们支撑不了的事情,它都能够做得到。所以我们把它转让给央企了,现在发展态势都很好。

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