新浪财经：刚才我们提到玉柴在全国各地都有布置，包括安徽、江苏、福建各个地方，有一些观点认为，一些地方性的国企，他们在当地会有一些政策的优势，那如果走出去之后没有了这个优势之后，和其它企业站在同一个平台上可能就会缺少竞争力。那我们玉柴在全部布局方面有没有碰到过这样问题，或者说  走出去的时候有没有碰到水土不服的问题。

　　晏平：我倒觉得真没有这个。我们走出去的时候，优势在什么，当地一般对我们这个的进入的成本，主要是土地价格比较优惠。但是往往我们走出去的地方，都是比较适合企业生存的。比如刚才我讲的这几个地方，一个是要不产业比较配套，要不比如我们在珠海建立的这个，一定要在长三角有海边码头的。就是我们论证这个落地，还真不是以给多少补贴为主，这个地方适不适合我这个产业发展。前期的话，这个土地成本来说，一般还真优于在玉林。因为这个玉林地方财政不是很好，我们又是玉林市的公司，你说我们能够跟地方政府谈那么多吗？但是这种补贴我觉得都是暂时的，关键你这个企业落地以后，一个产品有没有竞争力，管理水平怎么样，我觉得这是根本问题。

　　我往往走出去，都比在总部要好。为什么？人才我引进了，当地政府给的土地价格，再有区域位置，都好于玉林。而且玉柴输送了大量的干部，移植了玉柴的企业文化。所以我们现在在国内这几家还没有发现水土不服，发展得非常好。而且效益也好，发展也好，都非常好。可能和别的企业还不太一样，玉柴虽然说集团公司是国企，但是我认为国企的烙印在我们玉柴比较少。因为我们整个决策，整个管理，地方政府对我们的干预非常非常少。我跟地方政府领导也说过，真要是拿一般的国企管理玉柴，玉柴早就倒闭了。我刚才讲到这个发动机叫股东公司，国企这块基本上没有干预权的。上市公司的董事会有绝对的否决权。上的项目，重大人才的引进，什么审批，国有这块根本没有概念。

　　比如说股东公司在厦门、芜湖、苏州在建立厂，国有这块基本上不干预。真的就是董事会。我们董事会底下有个投资委员会，先由投资委员会进行论证和经营班子。投资委员会再有我们的财经委员会 ，财经委员会再上报给董事会。这套程序非常严格，所以整个对外投资里面，到目前还没有一个说水土不服，还是没做好的。目前来说，没有什么亏损的地方，非常非常好，而且从这个势头来看，应该说是很好的。

　　新浪财经：但是因为每个地方会有一些文化差异，包括以后您刚才提到，您会从海外引进一些人才，包括以后企业走出去的过程中，可能都会存在一些文化差异的问题。您现在遇到过这种问题吗？

　　晏平：有，不光是海外。比如说我们重工板块引进来一些，也有流动的。这个流动是绝对的，但是大浪淘沙。而且玉柴这个母体文化，就是我们去的这帮团队是玉柴母体文化，包容性非常好。而且大家玉柴所有的管理人员都知道人才引进的重要性。不是停留在嘴巴上。这个过程中，因为一些人才的个性，也有一些人才面对新的招聘，也有一些家庭的原因。这个有，包括我总部也有人才正常的流动，这个我觉得是正常的。比如最近我们在芜湖引进了日本的专家，还有一个语言的问题，我们给他请来了翻译，还有他家在日本，我们同意他每个月回两趟家。这些实际上就因地制宜，我并没有说要他365天，他这种专家给我们纲领性提出一些这种体系的问题，操作我不用他去找，因为我这个体系建设怎么来建设，这个是非常非常重要的东西。

　　你引进的专家，你不能把他当工人一般来用。这里面实际上怎么使用，怎么建设，怎么维护，可能有这个问题。刚才你讲到的有没有？也有这个问题。你比如说我重工板块引进的专家，有进有出的，这是很正常，再好的企业，流动是绝对的，不流动是相对的。这点应该说我们有充分的思想认识，但是我讲到玉柴是一个包容的母体，就是说我十个里面有三个，我不怕，流动当中在不断的传承，不断的滚动，不断的影响。你比如说我引进人以后，他说，人家干的挺好，你又帮我去说玉柴怎么怎么样，他本身就帮我做了。

　　如果我们没有这种包容性，比如说我玉柴在本部去的这帮人，自己搞一个团队，排斥他，那我们肯定就很失败了。这种现象，我当董事长，我也要发现，我是绝对绝对不会客气的。我们玉柴过去也有很多的派别，一个人一条系统一个系统，我说我生在玉林，但我没长在玉林，我说我是外来的。就是包容性文化，而且我在大会上说，谁搞派系，我就把谁砸掉，这话是掷地有声的。

　　比如说你是博莱县人，你是陆川人，你不能拉这个博莱这个帮派，那不行，你谁拉这个，我先把这个人搞掉，咱们就把丑话说前面。最起码我不让有这种外部生长的环境，而且我也告诫了我们的高管，特别是我们主要的领导，我说你想不想要拥有这个平台，我就问他，问的很直白的。

　　到了这个境界，说真心话，我觉得要是他还有这种思想，他就做不到这种境界。可能有时候无意识的有这个，比如说我的老乡，这个不排斥，这种不叫大问题。我们要不断的规范他。在日常你怎么规范，比如作为董事长，什么叫五湖四海，毛主席说的那个有他的道理的。一个企业要走国际化玉柴，要在国内作的最好，在世界做的最好，靠我们几个人是永远打不了天下的。靠这种狭隘的思想，没有这种很广阔的胸怀和这种全局的观念，我有时候问我的高管，我说你像不像一个几万企业的高管。我就这么问他。像是什么叫像？不是你长的怎么样，你的气质，你的敬业精神，你的决策能力，你的言行表态。人家采访你，你能讲出点东西来。所以我就问你，你像不像一个大企业的高管？这话我就这么问他们，不是靠你喝了两杯酒，敖勒巴火的。不是靠这个水平。他们广西人讲普通话并不是很标准，我也是生在广西，但比他们能够好一点。你这个普通话，你可以看看香港人啊，郎咸平普通话不是很标准啊，他讲话非常有思想啊，是不是？我们看那些福建人，我没有说郎咸平讲话怎么好听，你讲话你有没有思想，能不能抓住主要问题。

　　所以说像不像这里面包含了很多东西。我说你们的气质。就像我形容一个女同志，漂亮不等于气质。漂亮加文化，加举止这才叫气质，是不是？所以有时候我就告诫我们的团队，这个要有一个过程，我带领我们的团队讲心里话的，也是任重而道远的，不是一天一夕。

　　新浪财经：企业在走向海外的过程中，与资本结合算是一大途径，我知道我们那个股份公司在1997年在纽交所上市，今后有没有想法说会A股，或者说使集体整体上市的计划？

　　晏平：企业走到今天，特别要做千亿。地方政府不可能再给我多少钱，地方政府支持我主要在土地，在引进人才给一些政策。可能整个集团公司需要几百个亿的资金，几百个亿资金里面，我想的话银行金融平台可能是需要的，大量的可能还是在资本市场。那么资本市场里面我觉得有两种，一个是纯资本的，一个是产业资本。

　　玉柴将来要走的两条路就是，什么产业资本，就是我现有的优良产业资本，我到资本市场去进行置换，四两拨千斤，比如说我拿出优良资本，值三个亿，我可以框进三十个亿来，这是我的优良资本，一定会做到的。第二就是我在底下的子公司，非常良好的子公司，加快上市的步伐。集团公司现在来说因为是纯国有的，是管理公司，纯国有公司，可能集团公司上市来说，有一定难度。因为集团公司本身不直接从事产业，但是我会让我的子公司非常强大，我到玉柴来，我一直主张常富于民，常富于子公司。子公司里面如果它的竞争力非常强，母公司是个管理公司，母公司主要搭建什么呢？搭建管理和通知平台，模子的品牌效应很强的，我是有所侧重的。

　　所以未来整个资本市场里面，一个是产业资本里面，我利用这种优良资本进行置换，第二就是加快我子公司的优良资本，进行上市重组。目前来说，应该这块走得还是不错。至于说股份公司是个A股的问题，因为必须要海外股东取得高度一致的情况下。所以这个话我也不便说，你们也知道玉柴在，我的上市公司里面有个金股，这个都知道，也没有回避的，这是历史原因。九十年代时候，因为当时外方就是说，因为他人不来，他要控制这个公司，当时就同意设置了一个金股，金股实际上就是一票否决权，不是在股份公司的平台，而是在我的玉柴国际，在上市公司里面，这都是历史原因。

　　多年来，中外股东方面在这方面也做了很大量的工作，我到玉柴来，基本上我没有怎么去碰他，先发展。我跟我们股东说的，先发展。就邓小平说的，发展可以解决很多问题，如果不发展了，老纠缠在股东层面上，这个金股问题上，可能就会出现大的问题。所以回归A股的问题，现在还不好说。但集团公司在资本市场一定要有大的作为，没有大的作为也作不了一千个亿。刚才我说了政府不会给我钱，一分钱也不会给的。他最多在土地、政治方面，因为玉林地方的财政，讲心里话不像东部地区比较发达，我们还要给地方政府做很多贡献，我就不指望地方政府再给我多少钱，他给我政策就可以了，支持我们这个。而且从目前的发展来看，在“十一五”里面，我们整个集团公司投资将近七八十个亿，也没有要政府一分钱。建立了刚才讲的，外面的基地，十几二十个亿的投资，都是我来了以后才做的。那不也做起来了嘛，做的很好的。