主持人：各位观众大家好，这里是新浪财经为您特别奉献的年终大型报道策划“寻找新生机，点亮民族魂”。深化国有企业改革是目前中国经济的发展方向，而上海家化走在了改制前沿，成为上海国资主导下的第一家国有股退出的企业。

　　上海家化的董事长葛文耀曾经不止一次在媒体面前提到他的时尚帝国梦想。我们看到上海家化在将全部的股权抛给平安之后，不但进一步扩张了兼并收购的版图，而且也加速了进军高端时尚产业的步伐。那么改制究竟为这一原来的国有老品牌企业带来了怎样的新生机，上海家化又是如何借力实现老品牌的复活呢？今天我们就邀请到了上海家化的董事长葛文耀先生，来为我们一一解答。

　　主持人：葛总您是1985年进入到上海家化，您是基于什么样的契机，开始有了要打造高端时尚帝国梦想的这样一个理念，您是想走向LV、古奇他们的道路吗？

　　葛文耀：真正想做时尚产业，比较成熟的想法是07年，为什么07年呢？因为我85年到家化，完全是一个传统的国有企业，固定资产只有400万，破破烂烂。

　　这些年发展当中，家化历经三次政府比较大的干预。第一次家化跟美国庄臣公司合作，变成了小家化了。第二次家化给市政府在香港的创投公司控股了。第三次家化兼并我们原来自己的上级公司(日化集团)，1998年，那也是伤筋动骨的，家化大概花了8年的时间七八亿的钱，才把这些人、坏帐都处理掉。

　　2007年家化有了几年的发展，我们的品牌做的也有点信心了，有六个品牌，好多案例里面都讲当时P&G有个沐浴露想进上海打我们，结果没有把我们打掉，他自己不做了，大概花了10个亿的广告费。

　　另外佰草集当时进入快速增长开始盈利，这样就比较有信心了。因为在家化比较动荡的时候，正好是外资品牌攻城掠地的时候，中国的中高档品牌不光是化妆品，所有的消费品当中，都给外资占领了。另外从家化2007年以后我们人员结构也比较好了。

　　我们原来是老国有企业，在我手里20几年脱胎换骨了，人才也都换了。像我们现在才一千个员工，700个以上是大学生，硕士、博士一百多个，拿绿卡在国外生活在家化工作的有七八个人。家化发展以后自己手里的，包括因为公司竞争要靠毛利，毛利率越来越高，毛利总额也越来越大，盈利状况也越来越好了。

　　在这种情况下看到中国工业结构，除了重化工业、低附加值的出口以外，消费品行业基本上都是比较低端的是中国企业做，外国企业没法做，但是中高端的基本上在外国品牌手里。

　　所以家化2007年给市政府提出一个报告，说希望上海能够发展时尚产业，给政府报告同时我们自己也在规划，就是说家化要往时尚产业转，这个转基本上就是往比较高端的走，就是一直加快发展佰草集，佰草集(在国内)一直保持50%以上的增长，今年零售大概可以超过20个亿。2008年我们佰草集也到法国市场，也进入其他欧洲市场，基本上还站住脚了，销售大概每年80%的增长。

　　我们在2008年又推出了雙妹品牌，雙妹品牌是最最高端，它跟以前的distance不一样，以前distance完全是西化的品牌，我们没有成功，但是雙妹是带有明显的30年代上海活力的，所以我们法文叫做上海活力。上海活力一个是指30年代上海的活力，另一方面是指世博会2010年上海的活力，我想带有30年代上海特色，应该说是跟distance不一样，我们想把它做成跨界的。然后我们加快发展我们的汉方SPA。

　　另外我们推出一款药用化妆品以后效果比较好，在瑞金医院做临床产品，在这个基础上我们也把那个产品完善，这也是比较高端的。另外在男用产品细分化市场上，我们的高夫也有比较快的发展，高夫是目前为止中国市场上所有男用化妆品当中细分化程度最高的，品种最多的。这样基本上就是往上走，因为低端化妆品跟高端化妆品不一样，中国需要这样的中高档化妆品。