新浪财经：我之前得到一个数据，汉正街之前每年的销售额大概在500亿，您对汉口北未来五年到十年它的目标有预期吗？

　　阎志：我觉得我们五年就可以达到汉正街现有规模，10年应该是一千亿，15年1500亿。这是为什么呢？它是有支撑的。汉正街500亿就是汉正街，他们整体搬迁，我们用五年时间，前两三年做好承接，后两三年做产出，五年就把它的500亿生意搬过来。但是我这个时候海宁皮革城在做，桐乡羊毛城在做，东莞服装城在做。沿海产业转移会给武汉市带来，包括业态的提升，已经不需要他们再到别的地方去打货了，我已经帮你们把问题解决了，我的经营成本非常低了，经营成本的降低会带来你的批销产品的竞争能力的增强，它的批销吸引力就大了。这样一批产地市场的转移到我这里，会有五百亿的规模。再过一段时间，中西部产业转移成熟了，再有十年，外向型它也要通江打海，这些货物也要面向国际市场，这个时候我就当仁不让了，现在主要谈内需市场，那个时候我就当仁不让面向国际市场，这个时候会带来至少五百亿。未来的汉口北国际商品交易中心，就是汉口北的核心市场10到15年会有1500亿的规模，这也与我们武汉市市长提出来，汉口北不应该是一个简单的承接汉正街，它还要面向国际市场，这样的思路是一脉相承的。

　　新浪财经：据我了解海宁皮革城搬到汉口北之后，整个销售额比全国其他地方都要高，这主要是什么原因？

　　阎志：这主要是汉口北的核心竞争力了。汉口北核心竞争力是在新兴城区，原来一块荒地做起来的一个市场。各项成本都比较低了，我们给商户的价格，无论是销售价格还是租金价格都是汉正街的十分之一，都是海宁的二十分之一，这样成本的降低，直接带来皮销产品的价格降低，它的竞争力就出来了。到这里可以买得到比海宁还便宜的海宁皮草，这样的三盈局面就出来了。我们帮助海宁的厂家增加了，扩大了销售渠道，海宁也高兴，海宁厂家也高兴。我们帮助这些商户找到了新的营销点，他们赚到钱了，汉口北，武汉市因此而提升了交易量，提升了商贸物流业的位置，三盈局面就出现了。这个时候这种局面出现，没有损伤任何一方的利益，真正实现了共盈。

　　新浪财经：之前说的商业模式更多的是集中在咱们武汉，或者一个湖北，我们将这种经营模式推广到其他省市，这有什么样的考虑或者说您在选择市场之前，有什么样的标准和考量？

　　阎志：第一个，我们对拓展到新的地方去，很审慎。我们资金一直都比较宽裕，但是我们做的走出去第一个项目是在沈阳，我们很谨慎。而且我们绝不是简单的复制项目。汉口北的成功是天时地利人和，我们第一个NO.1企业社区的成功，同样是它的天时地利人和，我们到沈阳，未来到别的城市，你要简单地复制，至少你的天时就不占优势，你就一定要结合当地的市场，结合当地的条件，来研发我们的产品。我们把项目也当成产品，精益求精，研究定位，研究它从何而来，要到哪里去，你要干成什么样子，你这个服务提供给谁的。所以我们绝不是简单的复制。第三，当然我们也不是神仙，不断地会变出各种各样的概念出来，没有。我们会围绕着企业社区、交易中心、城市客厅，这样的主题来做一些新项目。我们在做专业的交易中心，可能在交易形式上都要发生改变了，我们可能以提供交易形式的服务和创新为主了。汉口北主要是交易地点和交易物业这种服务，它的形式上没有，还是现金交易或者是商户的B2B或者B2C的交易，我们并没有出现太多，在这个环境里。我在研究一个专业交易中心，我们要参与交易环境里去，给它提供金融的，类金融模式的创新，我们正在做，我估计到明年下半年成型，又是一个完全不同意义上的市场，那是完全不一样，改变了很多东西。

　　新浪财经：能具体解释一下吗？

　　阎志：现在不方便说。