新浪财经：您刚刚说卓尔有一个大动作，关于租户免租或者一系列的优惠，我们有些担心，卓尔的资金链会有问题吗，或者说承担多个项目齐上的任务。

　　阎志：整个卓尔净资产负债率是0，这可能在当前中国企业里是很健康的数字。我们这样大的建设规模，每年有两三百万平米的建设规模，我们有这么多项目，但是我们净资产负债率仍然是0。

　　得益于两点：一个我们的商业模式是跟别人不一样的，我认为很多开发商是资金折磨式，无法停下来，不断地在滚动，它才能够保障它的发展。一直是高负债率，一直有马上做项目的压力。我可以这样跟大家说，卓尔再有三五年，哪怕不做形象，就把现有的项目经营好，它都是非常大的，非常健康的企业。我就不是一个自行车模式了，我的这种模式，首先我持有50%以上，我开发的项目，几乎我都持有50%的运营，它就比一般的开发企业要健康得多。像我们很多开发商，他两千块钱卖房子的时候，好像赚了一点，等回过头第二个项目来卖的时候，楼盘地价可能到二千。其实没有想明白这样做下去，他在帮谁做了。当然他的项目会越做越大，仅此而已。我们应该说有了一个比较好的商业模式，就是自持物业，经营性物业，我们大量持有，与我们的市场，与我们的项目共同发展。

　　第二，我们所做的每个项目，一定是经过了审慎评估的，它一定是有核心竞争能力的。中国现在做工业，做高科技，讲核心竞争力，讲技术，其实做地产也有核心竞争力的问题，那是模式，是你的产品有没有不可或缺的，独一无二的，极难复制的，那你就会不一样，你就会从容得多。我们的汉口北也好，你现在要复制，很多人说我们也可以做一个，你来承接，但是你可以复制同样的建筑，你复制不了这样的区位，你也可能找到这样的区位，你找不到这样的时机了，这就是它的核心竞争力。等你做起来，我这边已经热闹得不得了。那你怎么再跟我争了。再多说一句，我已经有能力打价格战了，你怎么进来。我们每个项目都是这种核心竞争能力的研究，都是商业模式的创新和不断地改变。