主持人：咱们知道自从08年金融危机之后，其实全球经济都经历了一轮不景气，那这个金融危机或者说整个大环境的低迷，给咱们健民药业带来一些什么启示，或者说咱们企业有一些什么样的应对措施？

　　刘勤强：我总的来说，企业在好的时候有不好的企业，不好的时候有好的企业。关键在企业的决策层和领导要看的清、看的准，一定要高度，高度要站在比较高的高度，看国内国外的经济形势，特别是医药行业的经济形势，要宽度，要看到我们整个行业的上下游的发展和状况，另外还要深度，能够深入了解整个行业的发展。所以说了解这个情况之后，然后采取应对措施就比较得心应手了。所以针对这种情况，我们健民在锤炼三力上下工夫。第一个就是品牌力，因为健民来说是一个具有三百多年历史的业态的老品牌，然后又重新打造了武汉健民这品牌，我们是驰名商标，就是龙牡和武汉健民，所以越是困难的时候，就越显示品牌的力量，越是困难的时候，越要打造品牌。所以在这一块，品牌的指引下，应该说健民这几年得到快速的发展。第二点就是科技，健民有强大的科研力量和平台。我们有个博士后科研站，我们每年的科研投入在销售收入的3%，我们基本上在投放一批，研发一批，寻找一批产品，所以不断的新产品跟进。第三个就是营销力这一块。我们在不断的营销创新，加强营销的过程和中间管理，在广告投放上，老媒体和新媒体结合。正是因为这些工作做的比较到位，所以健民来说能够持续发展。

　　更重要的一点就是我们在目前的整个经济环境不好的情况下，我们注意财务的风险，管控，就是要注意有现金流的利润的管控。另外就是特别是困难的时候，特别要强调团队的力量，团队至上。所以就树立我们团队的共同的价值观，共同的愿景。

　　所以说健民才能持续发展，克服我们现在的困难。

　　主持人：今年年底马上到了，想请您给咱们网友和股民说一句话，因为您刚也说今年其实是历史上最好的一年，咱接下来未来对咱们整个公司有没有一个什么样的期望？您给咱们未来三到五年，咱们企业的一个整个规模或者说寄语吧？

　　刘勤强：我们对健民下一步发展的一个整个的思路。因为正好今年是“十二五”开年的第一年，我们现在讲的倍增计划，我们在“十二五”期间，健民整个发展应该说，我们根据我们战略定的要求是40个亿，这个目标，整个集团。我们正在按照整个战略  目标在进行实施和落实。所以我们今年下半年特别忙，忙的原因就是把整个战略跟我们每年的工作计划落实在一起，下到每一个分管领导和每一个部门，所以落实到位。所以我对健民的发展充满信心。

　　主持人：那今天的访谈就到这儿。谢谢刘总。