主持人：您刚刚也说对今年企业整个很有信心，我们也知道新医改政策以来，药品降价政策不断施行，一些普药的利润其实是不断被挤压的，那咱们健民在这方面有一个什么样的策略，或者说有一个什么样的，会不会相应的进行一些药品的调整？

　　刘勤强：严格说做药这几年比较艰难，报纸上不断的批评什么药品价格虚高，实际来说，我觉得有些是事实，有些不是事实，特别中成药企业来说，他不是事实，。因为中成药的生产成本，包括药材的来源，包括生产过程中，严格上成本比较高的。

　　对这一块我们也是两难，第一药材涨价我们要消化，第二个药材涨价起来之后，而药品是国家定价的，你也不可能涨价，所以面对整个医改的形式，包括药价问题，我们认真对待。第一我们还是把产品做大，来消化我们的成本，第二内部降耗，把我们的利润空间争取到我们合适的范围内。另外我们也在破局，大概“十二五”期间，我们整个战略在进行调整，就是大健康概念。大健康概念是什么概念，就是药业是我们健民的核心产业，我们“十二五”期间有一个工业倍增计划，就把我们药业这块用三到五年时间，我们增长一倍，第二在我们的中药保健品领域，因为武汉健民，龙牡是双驰名商标，应该说还有很大的品牌优势还没有完全发挥出来，所以在保健品这一块我们马上准备迈出这条腿。目前正在紧锣密鼓的筹备。

　　第二就是儿童的植物化妆品这一块，利用大健康，医药行业里面的多元化来保持企业的可持续增长。另外还有一块我们在思考，大健康，应该说医院也是，所以我们也在考虑收购、并购医院。因为医院也是医改一个方向。作为健民下一步的发展通过四块来壮大，来抗击医改对我们的冲击和带来的风险。所以我们让健民可持续的发展，采取四方面的举措。。

　　主持人：您刚刚说到了咱们健民有一个比较重要的步骤，就是并购一些医院。或者说向医院这个领域去进去，其实这新医改政策推出，像一些医疗机械，一些子行业的细分还是比较明显的。一些不同子行业的增速都在出现分化。您觉得无论是在医院还是医疗器械方面，健民主要有哪些措施？具体的您给我们谈一谈。

　　刘勤强：医疗器械我们还没有考虑这一块。我们要做的话，可能就是做技术含量比较高的，然后门槛比较高的。医院这一块，医改之后，因为医疗保障逐步要完善，然后国家医改深入深化之后，实际最后的空间是在医院这一块，如果说我们抢先进入的话，可能我们抢到先机，因为医院这一块最后是医改的重点。部分医院可能就是公益化，部分就民营化，或者社会转制。如果我们前期进入、早期进入，对我们来说机遇比较好，健民有资金优势，人才优势，利用社会一些资源把这一块做起来。我们最近正在调研和组织工作。