2011年三季度，中国经济增长总体延续了二季度轻踏“减速板”的态势，投资、消费和出口“三驾马车”不同程度放缓。内忧外患仍然是悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。中国企业将如何面对复杂多变的国际国内经济环境？如何寻找到自己应对变化的生存之道？如何在中国经济增长长周期中寻找到转型的商机？

　　2011年底，新浪财经“寻找新生机”报道组将兵分八路，深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业领军人物，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。

　　新生机本期人物：中澳集团董事长张洪波

　　新浪财经：现在中澳做的也很大，据说北京烤鸭十只中，有三只就是中澳的。这么多鸭子的供应需要完整科学的供给体系，中澳是怎么做到的？我们经常提到一个词汇就是“中澳模式”？

　　张洪波：我们就是通过“中澳模式”做到的。“中澳模式”是以“1235”为核心的“公司+标准化农场+养鸭合作社+农户”的订单养殖模式。“中澳模式”的核心就是打造契约化、标准化、集约化、规模化的现代农业。农民缺市场，我们就是农民的市场，通过订单养殖，使鸭农在离土不离乡的情况下，变成了产业工人。

　　“1”就是以中澳集团为龙头；

　　“2”就是“两高定价，农企双赢”，即高价赊销给农户生产资料，高价收购农户的商品鸭。从根本上解决了合作中的履约难题，实现了农企双赢；

　　“3”就是三赊销，即公司与农户签订订单合同，公司向农户赊销鸭苗、饲料、兽药，以保护价回收农户的商品鸭，无论产品走俏还是滞销，保证收购价格不变，现款结算。

　　“5”就是“五统一”，即公司对广大养鸭户实行统一供雏、统一供料、统一供药、统一防疫、统一回收宰杀的服务。

　　农民缺资金，我们就给予资金扶持。近几年，公司向鸭农无偿支援资金3400多万元，赊销给鸭农生产资料10多亿元。

　　新浪财经：这资金的问题解决了，那如果我们的农民缺技术了怎么办呢？

　　张洪波：所有的养殖农场都配有专职的技术人员，公司的技术部实行统一垂直管理，大到可以说是防疫、保险，小到一个取暖炉子怎么建，方方面面的标准、规程都严格统一，从根本解决了鸭农的技术难题。我们使农民的鸭，不是通过过毛、过秤、过毛鸭来付钱，而是农民的鸭装到车上以后，这一户，我们进入产业链条宰杀，宰杀完了以后呢，通过我们出了多少肉，报给农民，赚多少钱，这样呢，就节省了很多资金。

　　新浪财经：节省的这部分资金是中澳的还是农民的？

　　张洪波：节省的资金是农民的。