2011年三季度，中国经济增长总体延续了二季度轻踏“减速板”的态势，投资、消费和出口“三驾马车”不同程度放缓。内忧外患仍然是悬挂在中国企业身上的达摩克里斯之剑。中国企业将如何面对复杂多变的国际国内经济环境？如何寻找到自己应对变化的生存之道？如何在中国经济增长长周期中寻找到转型的商机？

　　2011年底，新浪财经“寻找新生机”报道组将兵分八路，深入中国经济增长的核心城市，探访当地最具代表性的企业，专访行业领军人物，为您带来中国最活跃、最有变革力群体的转型故事。

　　新生机本期人物：中澳集团董事长张洪波

　　新浪财经：张总，我们知道当时您考上大学却没有上，而是拿三个月工资换回来的三百只鸡苗，从而有了今天的事业。在一般人看来，这需要很大的勇气，是什么原因让您选择了这条路？

　　张洪波：当时就是想不再给家里增加更大的负担，想替家里分忧。为家里分忧唯一的路子就是出去打工。去打工并不是想挣工资，而是想学点本事，找个项目。于是我选择了在天津的一家养鸡场当工人。将近三个月，一边干，一边学习养鸡的技术。学成以后就用三个月的工资换回来三百只鸡苗，自己创业。

　　新浪财经：听说您第一次养鸡就遭遇全军覆没，当时什么感觉？有没有觉得走不下去？

　　张洪波：当时是很难过，但是并不灰心。因为我知道创业并不可能是那么容易的，需要的是认准了就坚持下去。最后还是把养鸡场给办起来了。

　　新浪财经：不仅您自己富了起来，还带动附近村庄1000多户农民成了养鸡专业户，走出了产业化的道路。从养鸡到养鸭终于找准了中澳的定位。这中间是怎么转变的？

　　张洪波：这个选择并不是一时的头脑发热，是因为当时中国掀起了“肉鸭热”，肉鸭的销量极大，供不应求。再加上当时的肉鸡接近饱和。有个经销商告诉我，南京有一家养鸭厂，那个地方养的鸭子比较受市场欢迎，并且告诉我呢，那个品种可能是英国的樱桃谷鸭。并且庆云的气候最适合英国樱桃谷鸭的生长。

　　我马上跟英国的那家公司取得了联系，并迅速达成了购买协议，引进了英国樱桃谷父母代种鸭，并投资配套兴建了三处种鸭场，36处养殖农场，年宰杀2000万只商品肉鸭的生产线，正式组建了中澳集团。

　　新浪财经：开始顺利吗？

　　张洪波：其实刚开始并不顺利，这个新生事物是比较淡的，当时很多的农民养鸡的热情仍然持续高涨，没有人愿意养殖这个陌生的肉鸭。我在农户那里无情的吃了一次闭门羹。我带着员工一个村子一个村子地跑，跟乡干部谈，跟村支书说，跟农户也在做工作。一个叫“王知县”的村子养鸡失败，我们赶忙到了王知县村，向村民宣传养鸭的好处。十几户农民被我们打动了，决定养鸭。一个叫“王知县”的村子养鸡失败，我们赶忙到了王知县村，向村民宣传养鸭的好处。十几户农民被我们打动了，决定养鸭。