出境：智库这个词似乎神秘而遥远。他们由各行各业的精英人士组成，为经济发展听诊把脉，为政府决策出谋划策，为外交贸易搭建桥梁。每个国家都有自己的智囊团，在国际市场上，各种政治外交策略的抗衡更像是政府背后这些智囊团的智慧的拼杀。本期《意见领袖》为您请到 中国国际经济交流中心秘书长 魏建国，让我们一起，揭开中国智库的神秘面纱。

　　魏建国：1947年生，毕业于上海外国语学院。曾任外经贸部副部长、商务部副部长。现任中国国际经济交流中心秘书长。

　　VCR1：上世纪70年代之后，世界各国智库的发展如雨后春笋。有人估计，全球目前共有3000多家智库，中国的智库 中国国际经济交流中心 于2009年成立，彼时，金融危机方兴未艾，智库的成立，被外界给予厚望。

　　主持人：魏部长，国经中心是在金融危机期间是临危授命这个时候来成立的，目前已经过了好几年了，那么您觉得现在这个国经中心运营的状况是已经达到他当初成立的这样一个预期了吗？

　　魏建国：应该说整个的国经中心在外面名气很大了，但是工作还是有很多需要改进的，跟我们当初所想讲的还有一定的距离。

　　主持人：我们当初的设想是什么？

　　魏建国：我们当初设想就是想六个字三句话，出招，给各级政府出招，给中央领导决策室出招，多一条建议。第二个是解惑，我们把一些国际上面，特别是西方一些人士看我们的情况，只要不是敌意的，通过我们的解释，以及我们中国一贯的做法和未来的一些做法解惑。第三个就是指路，我们希望能够达到向企业指路，这个包括国外企业想投资中国，找一个很好的途径，或中国企业走出去他怎么走的更好，以至于在国外能够做到互利共盈，这些我们想作为我们当初，作为一个民间的智库来说最初的目标。

　　主持人：那么这几年过来以后，您觉得哪方面您觉得做的是自己比较满意的，还有哪方面是接下来需要加强的？

　　魏建国：我觉得在交流沟通方面，我解的很多的智库非常的积极，都出乎我们意料之外，他们愿意跟我们联系除了美国之外，像英国、法国、俄罗斯，特别是日本、韩国最近要求我们智库参加他们的活动，跟他们一块研讨一些问题，我觉得通过这样的一种方式解释一些问题，比我们政府一些官员正式的跟他当面解释一些问题效果非常好，我们跟他们讲中国目前并没有像你所想象的那么强大，我们还有好多问题要解决，我们还有好多事情要做，我们是要负责任，在世界上面，但是我们应该力所能及的，这些他们听了以后都很受感动，觉得这样讲比较直白同时也比较坦诚，所以在交流互动中，这个智库的作用，这个公共外交这项作用，我觉得发挥的还是不错的。

　　主持人：比如说在中国企业走出去的这个过程当中，我们也看到有一些政府可能会有一些误解，就是咱们国经中心应该也是起到了这样解惑的作用，在这几年的过程当中，您觉得我们这样一个独特的影响力靠什么渠道来建立呢？

　　魏建国：我们最主要的渠道就是跟国外的大公司的直接建立，和我们跟国内的民企和央企的直接建立的关系，我们可以无所不谈，他们的要求我们尽力的给予服务，比如说他们提得出来，这个国家的背景怎么样，这个国家我去行不行，我们要做的第一步是什么，第二步是什么，总之我们都把它设计好，这样好几个企业，比如像中电投，比如中水电，比如说像国外的美铝，美国铝业公司，IBM，他们初次的跟我们几个交道打下来以后，他们觉得这个智库是真正的办企业服务的。

　　VCR2：发达国家的智库发展相当成熟。比较著名的有美国兰德公司、法国国际关系研究院、英国亚当斯密斯研究所等。政府的重大军事外交策略往往离不开这些智库的帮助，如美国冷战对华策略、应对古巴导弹危机以及大萧条时期美国的经济方针等，都出自号称美国首席智库的兰德公司。

　　主持人：我们知道议题的选择也是非常重要，有一个好的议题就是一个好的成果了，选择一个好的议题，那么对于这个议题的选择程序是什么？

　　魏建国：就是招标式，我们把我们的课题，全部在我们的网上面进行招标，招标的目的是什么呢？就是要用世界上面的，不仅是全国，要用世界上面最好的研究团队研究一个最好的成果。

　　主持人：那么您能跟我们透露一下今年有哪些选题，这些选题当中有哪些选题是您个人有所期待的？

　　魏建国：我们今年的选题正在研究，我们在我们内部经过多次的反复，已经在接近50个议题里面选出20个来，这50个题目都是当前的，可以说焦点问题、难点问题、热点问题。比如说物价问题，CPI是不是还会继续上升？大宗商品的价格是什么时候有一个高点？再比如说我们现在转变发展方式，贸易上面从哪入手？加工贸易现在转型升级怎么转？所以这些问题都是非常急迫的。

　　主持人：非常好，在选择，有没有您特别感兴趣的？

　　魏建国：有的，比如我当前最感兴趣的就是广东这些，我们的出口产品遭到了美国一些，欧美的一些贸易保护主义，现在出口正在逐步的下滑，我们的高质量的高水平的出口产品还没有达到一定的高度，怎么解决这些问题，是继续加工贸易呢？还是在继续加工贸易的同时我们要实行自主创新，把一部分产品我们升级换代，这些都是当前亟待解决的问题。

　　VCR3：智库在发挥巨大作用的同时，也经受着外界的质疑。少数专家对经济形势的误判成为笑柄。外界质疑，国内现有的一些智库越来越多地囿于利益集团的束缚，成为“抬轿”智库。

　　主持人：那么刚刚跟您聊天也知道，咱们这个团队当中是全明星团队，这些精英都是身兼数职的，那您怎么保证他们在在其位谋其政，比如说能够扎扎实实的来研究这些项目？

　　魏建国：我们这个智库真是跟美国的还有原来的一些智库包括我们国内的一些智库不同，他最大的特点是三个，第一他在职的一些领导比较多，还有就是企业家比较多，这是第二。第三我觉得最重要的是我们要考虑到，你讲的，在职的领导，为什么在职领导多一些呢，他们了解我们中央的领导国务院领导想了解，他期待着我们智库提供什么。

　　主持人：但是我们担心比如说这些在职的领导，他们平时的工作都已经非常繁忙了，怎么样还能够倾注精力到研究这个课题上来，比如说日常的交流的机制是什么？

　　魏建国：你提的问题特别的好，外面都有这样的问题，其实我也跟这些很多的领导交换过意见，他们告诉我，外面人总觉得他们好象在日常的忙，不会考虑大事，其实他们告诉我们，他们有两句话他们是记的非常牢的，第一句话是不要让思想淹没在日常的琐碎的工作中，不要让重点淹没在一般的事务中。这个对我的启发非常大，为什么呢？就说明我们这些领导，尽管在处理日常工作，处理的非常大的，但是他还很重视我们智库给他所提出的要求，智库在想的办法。

　　主持人：所有这些议题还是创新都离不开要有经费，咱们国经中心的经费是哪里来的呢？

　　魏建国：我们的经费都是我们自己筹集的。

　　主持人：有哪些渠道？

　　魏建国：一个是一些企业给我们资助的一些，还有一些我们的一些研究项目，是对方愿意提供的，我们还有一些像为地方服务的项目，比如说中国跟天津，跟新加坡搞了个天津生态城，这些，天津生态城怎么做，战略规划我们怎么做的，比如说我们开支这些，这靠我们的会员费和我们的一些基金的一部分的，从研究这块角度，基金一部分提供，其他撑下来全部都是会员费来做。

　　主持人：我们也借助外部利益团体的捐赠是吗？

　　魏建国：中心到目前为止还没有一家外国的团体，或者是说外国的企业，或者说外国的智库给我们一些捐赠。

　　主持人：那么也有一些外面的一些观点猜疑是说，这些专家要么是为政府抬轿，要么是为利益团体来代言，咱们国经中心怎么保持言论的独立性呢？

　　魏建国：要想有一个智库做的好，必须有三条，第一就是他的影响力，第二是所做的研究报告的质量，第三个就是他的公信力，为此首先作为公信力来讲，我们不会拿一家大企业的钱，首先在经费上面。

　　主持人：就是经费上的独立才能有思想上的独立。

　　魏建国：没错，这是非常重要的。

　　结语：不要让思想淹没在日常的琐碎的工作中，不要让重点淹没在一般的事务中。这句话给我的震撼很深，中国的智库本着这样的精神，为政府提供决策参考，为企业铺平外交道路，为树立中国形象不懈奋斗。下一集，我们将重点探讨，面对中国贸易顺差萎缩，中美贸易摩擦等具体问题，智库是如何发挥它的作用的。请您明天同一时间继续关注《意见领袖》。