新浪财经讯 9月2日消息，在达沃斯论坛来临之际，天津中新药业集团股份有限公司董事长郝非非接受新浪财经访谈，详解中新药业战略。

　　以下为访谈实录：

　　新浪财经：中新药业2010年上半年的半年报非常漂亮，能不能分享一些数据？

　　郝非非：中新药业在09年比08年取得一个高速增长的基础上，2010年上半年又取得了比较快的增长速度，销售收入增长超过20%，营业利润同比增长了52%。去年营业利润里边有一部分叫非经常性损益，就是卖土地、卖股票收益，今年没有那部分收益，全部是自营利润。

　　新浪财经：中新药业两年之前还戴着ST的帽子，在您4年之前接手这个集团的时候状况非常糟糕，您当时用了一些方法，让这个企业又走出了困境，能不能给我们介绍一下？

　　郝非非：中新药业应该说是一个非常优秀的公司，有非常好的资源，它的产品技术含量很高，企业的生产线非常全，有很多独家品种，医保目录和基本药物目录在上市公司里可能是最多的。

　　但是这么好一个公司，过去自营业绩做的不理想。我们认真分析以后，发现其实存在几个问题。一个就是，内部没有进行资源整合，优秀的资源没有发挥作用，反倒这些资源变成了一种内耗的根源；第二就是，组织架构没有按照市场经济、按照上市公司的集权化管理来进行调整，形成了多层次、各自为战的局面，内耗严重，效率低下，消耗了大量企业有效资源和利润；第三，内部管理松散，人浮于事，没有统一的管理，所以造成了中新药业拥有非常优秀的资源，但是经营业绩上不去的状况。

　　新浪财经：您当时采取了什么样的方法来改变这种局面？

　　郝非非：按照分析的情况对中新药业做了几个大的方面的调整，第一，对内部资源进行整合，把有效的资源配置在核心产业，同时，按照业务板块进行划分，对企业进行重新定位和发展方向的明确；同时，进行组织架构调整，规范业务渠道，减少内耗，提高效率；第三，加强内部的管理，提高运营效率，包括资金、库存、市场。另外更主要的就是，按照市场经济的规律，分析市场，针对产品转换营销模式。应该说这三个方面都相应取得了一定的效果，才有了今天的发展。

　　新浪财经：我也听到你们有一个工作目标，说要做一流的上市公司，你怎么理解一流的上市公司？

　　郝非非：一流的上市公司它不是一个严格的绝对的数据，其实是一个努力的方向。作为一个上市公司，如果想做一流，就是说进入前列的话，起码有三个方面，第一，就是企业的规模，第二，就是企业的盈利能力，第三，就是股东的收益，其实还有第四，就是企业应尽的社会责任。

　　企业规模应该是一个快速发展的，股东投资其实看好的都是企业的未来，所以说这是首要的。第二个就是盈利能力，比如说净资产收益率、每股收益等等。第三就是对股东的回报，不能企业发展了但是股东没有分到钱、股东也没有得到利。中新药业摆脱ST困境以后，随着盈利情况的好转，我们将会及时的加大对股东的现金分红。

　　另外就是社会责任，其实一个企业能够生存来源于社会各个方面的支持，企业发展的终极目标还是要服务社会，简单说就是关爱人的健康、关注持续发展、积极参与社会福利事业，应该尽一个社会的责任。

　　我想这四个方面做好了，基本上应该是一个一流上市公司的基本条件吧，还不算充分条件。