贡献中国高峰会，由《英才》杂志10年之际创立，一直以秉承成长、共创、贡献中国的价值理念，为处于经济发展关键点的中国，寻求多元化的成长、发展之路；搭建平台，汇聚商界领袖权威思想交锋，彰显企业贡献中国价值理念。在贡献中国高峰上，新浪财经独家对话中国北方工业公司总裁赵刚。以下为对话实录。

　　记者：您觉得优秀的公司在这5个方面分别是怎样的？

　　赵刚：其实这5个对一个优秀的公司，你们提到的都是必备的基因，我个人更看中成长力。

　　记者：为什么？

　　赵刚：竞争优势有长有短，当然不同的公司有不同的模型和定位。企业界有一句话，健康比成长更重要。

　　记者：是不是企业要先活下去？

　　赵刚：怎么讲，企业成长可以一个时期成长的很快，但是如果能够保证一个企业持续的增长，我觉得一个稳定、持续的增长比一个企业在一定时期，快速超高速的增长更有意义。

　　记者：就是合理的增长？

　　赵刚：我是这么看的，能够创造企业持续的增长。创新力我没有完全界定你这个，都是竞争力，泛泛讲都是成长、竞争。

　　记者：是不是需要创造才能成长？

　　赵刚：说到5个关系，其一肯定有创新，要想持续的增长，必须适应内部的变化，外部环境的变化，我觉得创新是很必备的。

　　记者：一个企业的公信力，这个您怎么看？

　　赵刚：我不知道你谈的公信力的定义，但我直观感觉应该是在谈一个企业的社会形象和社会责任。

　　很重要，一个企业如果想打造百年老店，必须在公信力方面做长期的谋划。

　　记者：像你们这个敏感的行业，一方面要低调，怎么体现你们的社会责任，或者怎么体现你们的公信力？

　　赵刚：公信力对不同的企业，我认为它的概念也不一样，东方、西方企业对公信力的企业社会责任的认知是不一样的，不完全是一样的。我在中国接触的多数企业家，在中国我们这个氛围里面，我对公信力，我概括4个方面，中国企业家公认的公信力。第一要关注信誉，信誉不是你自己的事，信誉是你这个企业和其他企业交往形成的，首先你要重视、培育自己的信誉。如果企业不能维护自己良好的信誉，谈不上社会企业，企业信誉是一个比较重要的一个方面。

　　注重企业社会责任要关爱员工，有人讲这也是你内部的事，我讲也不是。最近媒体上炒作的很多事情，都是和员工之间首先有了问题，扶贫济困在社会上做的一件事情，企业回报社会的一件事情，保护环境，环境减排等等哪个话题都可以展开来谈。我认为中国的企业把这四件事做好，企业的形象，或者叫公信力会有很好的氛围，很好的形象在公众。

　　记者：从您的实践，像你们这种大企业，这方面涉及的东西可能会比较多一些。

　　赵刚：我所理解你这个整合力，坦率讲，我没有细细分解。

　　记者：那竞争力呢？

　　赵刚：我更多的理解，一个企业的竞争力来自硬件部分、市场、客户、产品技术。一般谈一个企业的产品，与之对应的市场。整合力我理解是企业内在的组织机构形成的一种软实力。当然我要合并别人的时候，用我的制度体系包容、整合别人，用我的文化融合别人。我感觉更多的是企业内在的一种软实力，调动资源、协调资源、配合资源的能力，我是这么理解的。

　　我觉得这是企业的软实力，这个也是很重要，你们提的这几项，你们本身定义就是必备的基因。我同意提高这个定位。

　　记者：比如5个力之间的联系？

　　赵刚：5个力之间会有交叉，整合力，内部的制度体系，文化体系做好了就是企业的竞争力的组成部分，一定会带动企业的增长，推动企业的持续发展。只有一个好的制度体系下企业才能实现有利的创新，本身你这个整合机构制度体系，软实力，企业的文化这方面，我认为本身也需要创新。

　　记者：第三个在未来经济走向不明确的情况下，您对转变经济增长方式是怎么看待？我们国家经济转型需要怎样的升级或者是转型？

　　赵刚：经济转型我个人的观点是国家的事情，作为一个企业，就经济转型话题你要面对两样事情，第一当经济转型过程当中，你的外部环境会发生变化，你原来这个行业可能是很好的行业，随着经济你将面临调整，有可能盈利能力会降低，有可能国家会设更高的门槛，在经济转型当中也有很多新兴的领域、行业带来了很多的发展机会。首先国家谈的是大的国家层面的经济转型，企业要有一个敏感性，面对外部解决转型，来分析与你所处行业、产业直接具体对你所在的企业有什么影响。这是外部环境。

　　另外一个方面，从企业自身来讲，也存在增长方式的合理性，适应外部就要调整内部，企业的竞争力也罢，叫企业的内部的一些，由于外部环境变了，内部可能发生变化，无论是带来挑战，还是带来机遇，适应外部变化，调整自己内部的经营结构，国家叫产业结构，作为一个企业，有一些企业会跨行业，更多是专注一个行业，一个领域做企业，企业自身的增长模式。在这个过程当中，我还是强调，健康比成长更重要，有些企业一夜间增长的很快，未必是好事，健康比成长更重要。

　　记者：你觉得优资本如何实现利润最大化？

　　赵刚：我不知道什么叫优资本，投资者，有钱的人会做两件事情，一定是站在投资方来讲这个事，会做两件事情，一个还是追求一个短期、快速的回报，不能说这个资本不优，短期、快速的回报，还有一类资本是做长期的，产业类的投资，这种定义，模型会不一样的。你要说我看中的优资本，可能是一种具有长期增长性的。但是现在据我了解，目前的私募PE关注更多是短平快的项目。目标不一样，认识也不一样。可以培育后劲有增长的项目。

　　记者：对企业来说，企业里面也可能涉及到资本运作，通过资本运作使企业更好的发展，比如像上市或者是其他的，您怎么看？是不是实现企业内部资本的最大化？

　　赵刚：你说的这个倒是很好的通道，通过并购、整合，提高现有资本的收益率，提高资本的回报，使中等的资本可以提升成更优质的资本。

　　竞争力很大，我看过很多书，谈什么是企业的竞争力，没有统一的说法，不同的企业，比如说我有一项技术我就可以，有人就有一个技术，可口可乐就有一个配方通打天下，吃这么多年，你要说内部的，你说整合力，企业内部的凝聚力，组织机构，我这就是最大的竞争力，有的企业就这么谈，有的就说我就有一个产品。